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结构与轮动之下鹏华基金王子建的攻守之道

Wed, 14 Oct 2026 15:38:39 +0800

在追逐风口与坚守均衡之间，投资者需要的或许不是猜对每一段行情，而是有一位懂得全市场布局的掌舵者。10月8日，鹏华基金旗下新产品鹏华远见臻选混合正式启动发行，拟由鹏华基金权益投资三部具有"综合型"定位的基金经理王子建执掌，力求在全市场维度内为投资者捕捉结构性机会。

全市场多维布局，打造均衡的动态组合

王子建是典型综合型全市场的基金经理。依托扎实的行业研究功底，他会横跨科技成长、消费医药、红利价值等多条投资主线做机会挖掘，根据景气度变化、估值水平动态调整行业与个股权重，做好组合分散配置，做到攻守有度。行情景气阶段，力求把握高景气成长方向；市场震荡下行阶段，依靠红利、价值类资产对冲波动，控制组合回撤。

面对2026年以来A股快速轮动的结构性行情，很难依靠单一风格持续跑赢市场。王子建的投资思路，正是适配当前震荡结构性市场的解题思路，不博弈短期风口，聚焦中长期企业价值，力争在不同市场环境下争取可持续的超额收益。

远见系列沉淀，历史业绩验证均衡投资实力

“远见”系列并非全新产品线，王子建管理的鹏华远见精选混合发起式A（019820），经历多轮市场震荡，用可验证的业绩，沉淀了这套全市场投资方法论。

银河证券基金数据显示，截至2026年9月30日，鹏华远见精选混合发起式A（019820）近一年收益率22.82%，收益率居同类偏股型基金(股票上下限60%-95%)(A类)排名前13%（249/1971）；近两年收益率达118.10%，同期业绩比较基准收益率24.87%，收益排名跻身同类前8%（127/1799）。作为偏股混合基金，产品较好的业绩表现，有利于为新发的鹏华远见臻选混合提供成熟可复用的投资体系。

震荡市新选择：鹏华远见臻选混合的配置价值凸显

站在当前节点，A股市场结构分化依旧，热点轮转，鹏华远见臻选混合业绩比较基准为中证800指数收益率×70%+恒生指数收益率×10%+中债-综合全价（1-3年）指数收益率×15%+活期存款基准利率×5%，锚定中证800赛道，依靠基金经理全市场多维选股能力，分散风险。

市场热点此起彼伏，但能够穿越行情的投资，往往离不开长期视角。鹏华远见臻选混合的推出，正是瞄准震荡环境下普通投资者的配置需求。王子建这位超额收益可验证的基金经理，将继续践行多主线灵活布局思路，力争为基金持有人创造长期可持续的投资回报。

Visa获批在华筹备银行卡清算机构，释放何种信号？

Wed, 14 Oct 2026 15:35:17 +0800

大湾区经济网10月14日讯中国金融业对外开放再落实质性一步。10月13日，中国人民银行公示，批准威士公司（VISA在我国境内成立的企业法人）筹备银行卡清算机构。

需要厘清的是，获批筹备并不等于可以直接开展业务。按照监管要求，威士公司需在1年之内完成全部筹备工作，准备妥当后再提交开业申请，由央行和国家金融监管总局共同审核，审核通过后下发银行卡清算业务许可证，才算拿到正式许可。在此之前，Visa不能在境内发行Visa品牌人民币银行卡，也无法为境内主体提供人民币银行卡清算服务。

现阶段Visa在国内开展的业务集中在外币卡跨境交易清算。国内用户可以持Visa外币卡境外消费，境外人士也能在国内刷卡，但境内人民币卡的本币清算业务，Visa目前尚不能涉足。简单说：外币跨境刷卡Visa现在就能做，境内人民币刷卡清算目前还不行。

银行卡清算机构承担的是信息传递、对账结算工作，一边对接发卡银行，一边对接商户收款机构，搭建完整的刷卡网络。目前中国境内已有中国银联、运通公司（美国运通在境内的主体）、万事网联（万事达在境内的主体）三家持牌机构。如果Visa最终完成筹备并获牌，中国市场将再多一个全球支付巨头。

此次获批有双重信号意义。一方面，这是继美国运通、万事达之后，中国金融业对外开放的又一积极举措。另一方面，近日中美元首会晤达成八点成果共识，双方在多个领域寻求务实合作，Visa获批筹备是落实中美经贸磋商成果的具体举措。

Visa首席执行官麦凯恩表示，中国是全球最先进、最具活力的数字支付市场之一，Visa获批筹备银行卡清算机构是Visa长期致力于服务中国市场的重要里程碑。作为全球主要银行卡清算机构，Visa进入中国市场，有利于促进我国银行卡清算市场多元化发展，丰富境内支付服务供给，同时也有助于优化境内外卡使用环境，提升外籍来华人员支付体验。

文/徐玲，图源/央视财经

编辑/可可

从展台到产线：人形机器人产业链进入“交作业”时刻

Wed, 14 Oct 2026 15:20:51 +0800

大湾区经济网10月14日讯 10月9日广东全省先进制造业大会上传出一组硬指标：力争到2028年人形机器人年产量突破8万台，规模以上制造业企业人工智能技术应用普及率超50%。这是省级层面首次为人形机器人产业设定量化产量目标，也意味着具身智能赛道正式从"秀肌肉"阶段切换到"交作业"阶段。

政策锚点落下的同时，产业链各环节的数据正在快速填充。国际数据公司IDC最新报告显示，2026上半年全球人形机器人出货量接近2.5万台，同比增长432.1%。中国市场出货量超1.9万台，占全球比重约77.9%。仅智元一家，上半年出货量就超过8600台，占全球市场的35%、中国市场的45%以上。

这些数字背后的产业链，比出货量本身更值得关注。

上游零组件：放量节奏明显加快

长盈精密10月8日在互动平台披露，公司2026年1至8月交付超过110万件人形机器人精密零组件，三四季度订单相比上半年增速更快，正根据客户需求积极扩产。该公司已累计供应超过1000个SKU，产品从初期结构件延伸至灵巧手传动件、丝杠等核心高精度部件，合作客户覆盖国内外多家人形机器人头部品牌。

这组数据印证了上游供应链的真实放量趋势。2025年全年长盈精密人形机器人零组件交付约69万件，而2026年仅前8个月就达到110万件，放量速度远超去年全年。

中游本体：从演示到产线的关键一跃

10月12日工博会上，智元创新的展区不再跳舞、不再打高尔夫，而是直接摆出四个"工位"——光模块插拔、缸盖气门装配、汽车安全带金属壳上下料、料箱搬运码垛。精灵G2在均胜电子承担三销定位柔性装配，节拍最快12.97秒，成功率99.9%，体系内适配工位已达千个。在龙旗科技南昌工厂，精灵G2完成36小时集成并线，6天连续直播任务成功率达99.99%。

证券日报10月13日报道称，智元已将人形机器人落地汽车零部件工厂，拿下工业场景批量订单。从试点验证到批量交付，这一步跨越了具身智能产业最关键的商业化门槛。

与此同时，智元第20000台机器人已经下线。宇树科技仿生双足人形机器人累计生产约18000台。优必选柳州工厂规划年产能预计超万台。2026年，被业内称为具身智能的"交付元年"。

平台化：破解"一厂一方案"瓶颈

均普智能10月12日发布工业具身智能全栈平台PrimusStack，试图解决行业普遍面临的"一厂一方案"难题。这套系统由数据采集、模型闭环、开发套件和自主作业方案四个模块组成，核心逻辑是将各工厂零散的项目经验提炼为可跨场景复用的标准模块。

数据显示，均普智能上半年具身智能业务实现营业收入6452万元，累计下线具身智能机器人900台，年产能突破3000台，在手订单约25.92亿元。具身智能在公司总营收中的占比虽然只有5.25%，但较2025年全年已实现成倍增长。

广东的底气与野心

广东此次设定8万台产量目标并非空中楼阁。目前广东工业机器人产量占全国四成以上，服务机器人产量占全国八成以上，预计2026年人形机器人产量将占全国的三分之一左右。今年广东进厂"打工"的人形机器人有望突破3000台。

更关键的是，广东拥有从上游零组件到中游本体再到下游应用场景的完整产业链条。长盈精密的零组件、智元的本体制造和场景落地、均普智能的平台化方案，加上优必选与一汽-大众的战略合作、爱仕达承接智元旗下酷拓的整机代工，产业链上下游的协同正在加速形成。

ABB机器人全球总裁马思康在工博会现场说了一句话："工业自动化的下一个时代，将由机器人的学习速度、而非机器人的编程水平来定义。"

对于大湾区的具身智能产业链来说，学习速度正在转化为真实的产线数据和出货报表。2026年不是概念验证的年份，而是交付验证的年份。

文/李鹏飞，内容素材/公开资料，图为/9月30日，“机器人奇妙夜”广州站首演礼在广州市丽影广场活动现场

编辑/可可

岩超聚能完成数亿元 Pre-A 轮融资 AI显著加速仿星器聚变开发

Wed, 14 Oct 2026 15:08:08 +0800

10月13日，岩超聚能宣布，公司已于第三季度完成数亿元Pre-A轮融资，由岩山科技、鸿元投资集团、万联广生、洪山资本等产业与财务投资机构联合投资。同时，公司披露，规模更大的A轮融资已经启动，其中50%额度领投方已锁定。

仿星器凭借稳态运行的核心特性，尤其适配商业聚变发电的并网需求，其研发核心难点集中在三维超导磁体的高精度制造技术上。超导磁体系统是决定仿星器装置整体性能与建造成本的核心部件，其地位相当于火箭发动机之于运载火箭。管内电缆导体（CICC，将多级扭绞超导电缆封装于金属铠装导管内，依靠导管内电缆股丝间隙流动的超临界氦实现迫流冷却）及基于 CICC 的超导磁体，是当前全球公认的聚变堆大型高场超导磁体建造的最优技术路线，ITER、BEST等大型超导聚变装置均采用该技术方案。然而，仿星器磁体的特殊三维构型，给 CICC 超导磁体的工程化建造带来了极大挑战。迄今为止，全球仅德国、日本建成了采用 CICC 超导磁体的仿星器装置。

正如全球头部火箭公司均自研火箭发动机，能否自研CICC三维超导磁体，是衡量仿星器主机公司工程能力的核心标准。岩超聚能是全球极少数成功实现CICC三维超导磁体高精度制作的仿星器主机企业之一，也是目前国内唯一具备仿星器CICC三维超导磁体完整自研能力的仿星器主机公司。公司目前已成功搭建仿星器CICC三维超导磁体产线并投产，同时完成多轮产线迭代升级，具备仿星器CICC三维超导磁体高精度量产能力。

岩超聚能目前拥有近60人全职团队与近10名资深顾问专家，覆盖聚变物理、装置工程、超导磁体、超导应用等各领域。公司规划建造三代仿星器装置YF-1/2/3，其中：

YF-1：小型装置，是全球首个同时应用“HTS全高温超导+金属3D打印+AI数字孪生”三大新技术的仿星器装置，将验证高温超导三维线圈技术、演示仿星器的长脉冲稳态运行能力。目前YF-1装置已完成设计，正在建设中，计划2027年底建成。

YF-2：中型装置，是全球首台采用高低温混合超导方案（NbTi+Nb3Sn+YBCO）的仿星器装置，磁体均采用CICC方案，将在全球范围内率先验证YBCO、Nb3Sn CICC应用于三维超导线圈的可行性、长服役周期内性能稳定性，同时为YF-3三维超导磁体设计建造完成关键技术攻关及工程经验积累，并在装置总装及辅助系统集成、装置运行调试、等离子体实验诊断及先进加热模式探索等方面为YF-3奠定技术基础。目前YF-2装置正在进行详细设计及关键部件预研，包括三种使用不同超导材料的原型三维线圈已在研制中，装置整机计划2029年底建成。

YF-3：大型装置，拟采用HTS全高温超导CICC三维磁体方案，冲击点火，演示聚变能发电。YF-3装置目前尚在设计中，计划2035年前建成。

岩超聚能仿星器采用全球领先的SQuID准等动力学（QI）位形优化设计方法

进行设计，确保位形领先性、延续性，该方法由德国马普所基于W7-X仿星器长期理论研究与十余年运行经验及实验结果而提出，是 QI 仿星器设计的集大成者与商业化首选方案，可实现 MHD 稳定性、快粒子约束、低湍流、低自举电流、工程可实现性的协同最优。

此外，岩超聚能制定了“1+N”战略，长期致力于仿星器聚变发电商业化，短中期可通过将核心的超导技术应用于能源、工业、医疗、航天领域进行创收，其中：

（1）能源应用方面，公司已获得某国际知名聚变装置核心超导磁体订单，首笔款已到账，充分证明了公司在聚变超导磁体方面的技术实力与领先性；

（2）工业应用方面，公司自研的大尺寸半导体级MCZ（磁控直拉单晶硅）超导磁体产品进入研发尾期，完成后将与意向客户开展产品联合验证；

（3）航天应用方面，公司已完成航天超导应用业务子公司“星际无阻”的分拆，首个超导太空推进产品样机将在近期建成。

相对于上一轮融资，岩超聚能近期已达成以下里程碑：

产线方面：

2026Q3，对中国首条仿星器三维超导磁体产线完成升级迭代，二代产线实现精度与速度的双提升；

2026Q3，建成高温超导CORC缆产线并正式投产。

工程方面：

2026Q2，完成首个仿星器三维异形CICC超导磁体双饼线圈研制，全球首次攻克基于高强度不锈钢铠甲的导体三维精确成型难题；

2026Q3，完成全球首件不锈钢铠甲CICC三维超导完整原型线圈精密绕制（6饼×12匝）；

2026Q3，首根全尺寸CORC缆正式下线，全球首个基于迫流冷却的高温超导CICC三维磁体进入产线制作工序。

物理方面：

2026Q3，实现仿星器位形与线圈设计的全流程AI自动化，典型设计迭代周期由数周缩短至数天，达到国际领先水平。

科研合作方面：

2026Q3，与北大深圳共建的联合实验室获国内仿星器聚变领域首笔政府专项资金资助；

2026Q3，与某全球顶级聚变研究机构签订正式合作协议。

知识产权方面：

截止2026Q3，自研专利累计获得国家授权70余项，其中仿星器三维超导磁体与产线技术专利形成无死角布局。

商业化方面：

2026Q3，获得某国际知名聚变装置核心超导磁体订单，首笔款已到账。

未来12至18个月，岩超聚能的主要研发目标包括：

1、建成YF-1全高温超导仿星器，实现长脉冲稳态运行；

2、完成YF-2混合超导仿星器所需的三种超导材料原型三维线圈研制与测试，开建YF-2；

3、完成首台套半导体级MCZ超导磁体产品研发、开展客户联合验证，进入规模化商业落地。

岩超聚能携手各投资方、合作方，共同加速仿星器聚变能源商业化进程。

岩山科技（002195）董事长叶可先生表示：

核聚变作为人类终极能源，是人类文明持续进步的能源基础，同时拥有巨大的商业价值。我们几年前就开始关注核聚变赛道，一直在寻找具备“既懂技术、又懂商业”的创始人，最终选择了郝祥林博士和他组建的一支具备丰富行业经验的团队。目前岩超聚能在团队组织、技术攻关、工程进度、商业化等各方面均表现出色，证实了我们对创始人具备“六边形战士”能力图谱的判断，我们将持续投资和支持赋能，加速岩超聚能成长为仿星器聚变路线的全球领导者。

鸿元投资集团联席董事长高红兵先生表示：

我们持续关注硬科技赛道投资，在核聚变赛道，我们选择了具有稳态优势、最适合商业发电并网的仿星器路线。该路线的核心难点在于三维超导磁体，经过充分的寻访与评估，我们在上半年投资了岩超聚能——目前国内仿星器路线唯一具备三维超导磁体完整自研能力的企业。首次投资以来，近半年团队进展非常快，除了在公司传统强项三维超导磁体技术方面进一步拉开与竞争对手的差距，也在AI加速仿星器物理与装置设计方面取得显著成果，并且在商业化方面获得了非常重要的订单和收入，我们看好岩超聚能的发展，因此本轮对岩超聚能进行了第二次大额投资。

万联广生董事长蔡昭鹏先生表示：

万联广生响应国家战略，积极布局未来产业投资。在核聚变赛道，我们团队进行了长期追踪调研，发现岩超聚能在仿星器路线上具备深厚的理论基础和研究沉淀。而且，岩超聚能在拥有强大学术与技术团队的同时，有着显著的商业化意识和产业组织能力，并且有清晰的上市规划，公司正在为按科创板第二套、第五套标准上市同时做两手准备。

洪山资本表示：

聚变能源当前属于长周期、多技术路线并行的前沿赛道，本次投资岩超聚能，核心在于其底层硬件与数字化研发范式上构建的差异化壁垒。岩超聚能汇聚具备国际视野的聚变顶尖专家团队，运用人工智能重构聚变物理仿真与装置迭代体系，大幅缩短研发验证链路；公司是国内现阶段少数掌握三维超导磁体自主研发能力的仿星器主体，三维超导磁体作为仿星器系统中工程挑战最大、造价权重最高的核心组件，直接决定等离子体约束效能，是仿星器技术从实验室原理验证迈向工程化样机的核心卡点。商业化维度，岩超聚能构建主线牵引、技术外溢的“1+N”发展范式：以仿星器主机研发为核心主线，推动超导磁体、等离子体工程等共性技术跨场景转化，依托衍生业务形成订单现金流，以产业化造血反哺聚变主赛道持续投入，破解聚变产业前期资本密集、难以产生营收的行业固有矛盾，这套发展路径有望推动仿星器聚变技术加速走向产业化。

北大深圳聚变与新能源联合实验室负责人表示：

岩超聚能作为全球仿星器路线综合实力最强的企业之一，与北大深圳共建联合实验室以来，得到了广东省和深圳市多个政府部门的关注和支持。2026年，联合实验室得到“深圳市南山区促进产业高质量发展专项资金”的资助，这也是国内仿星器聚变路线校企联合实验室获得的首笔政府资助。联合实验室正在持续与全球知名仿星器研究机构开展合作，搭建国际学术委员会，引入优秀人才，在帮助岩超聚能加速设计和搭建仿星器装置的同时，帮助北大和深圳培养聚变人才、建设聚变学科、培育聚变产业发展，促进形成“政-产-学-研”的聚变创新生态。

上海超导副董事长洪智勇博士表示：

仿星器磁体呈三维异形，加工制造难度极大，对YBCO高温超导带材提出了更苛刻的要求。岩超聚能团队拥有成建制的聚变超导磁体专业团队，将HTS带材性能测试与实验前置，选择上超作为YF-1仿星器的HTS高温超导材料核心供应商。我们将为岩超聚能持续供应高品质HTS带材，助力其打造首台“全高温超导+金属3D打印+AI数字孪生”仿星器装置YF-1。

夸夫超导创始人潘熙锋教授表示：

岩超聚能同步开展研发的第二代仿星器装置YF-2定位为全球首台“高低温混合超导”仿星器，采用NbTi+Nb3Sn+YBCO三种超导材料制作的三维磁体进行联合验证，夸夫超导将为YF-2装置提供高性能、定制化的NbTi、Nb3Sn两种超导材料。此外，夸夫超导也正在为岩超聚能的MCZ（半导体级磁控直拉单晶硅）超导磁体等商业化超导应用产品供应超导材料，加速其“1+N”战略落地与商业化规模扩张。

久立特材（002318）金属材料研究院院长苏诚先生表示：

仿星器对三维制造精度要求极高，全球目前只有日本、德国两个工业强国建成过超导仿星器。久立是全球特材领域龙头上市公司，并且在聚变领域拥有ITER、EAST等大型项目经验。岩超聚能作为全球仿星器路线工程能力最强的企业之一，选择与久立合作，在全球范围内率先将性能优化的金属材料3D打印技术大规模应用在仿星器的高精度三维制造中，有望对欧美日等仿星器聚变企业实现弯道超车。

拿下20%市场份额背后物理AI浪潮下，谁在偷偷赚钱?

Wed, 14 Oct 2026 15:05:11 +0800

物理 AI 浪潮之下，不少技术方案卡在Demo到量产的鸿沟。而常州一家企业以超54%毛利率，交出物理AI商业化“答卷”。10月12日，原点空间第100期主题研讨暨产业对接会于常州举办，物理AI工业践行者代表微亿智造，现场分享了其物理AI商业化的“工业样本”。

据港交所聆讯后资料集显示，微亿智造收入由2023年4.34亿元增长至 2025 年 7.96亿元，复合增速超35%，2026年前五个月营收达到4.24亿元，整体毛利率达48.4%。此外，微亿智造的盈利与现金也在同步改善——2026年前五个月，微亿智造经调整净利润3,384万元，同比增长41.5%，经调整净利率从2025年同期的6.9%提升至8.0%。经营活动现金流净额则由2025年前五个月的净流出1.08亿元，改善至2026年前五个月的净流入1,269万元，这意味着微亿智造已经具备了自主造血的能力。

而高毛利的工业具身智能机器人（ EIIR ）已成为公司核心增长引擎：EIIR收入从2023年的1.14亿元增长至2025年的4.53亿元，收入占比由26.3%提升至57.0%，产品毛利率为53.5%；2026年前五个月，EIIR营收达2.60亿元，收入占比突破61.4%，毛利率提升至54.8%。招股书披露，按2025年收入计算，公司为国内最大工业具身智能机器人产品供应商，市场份额约 20.0%。

对于上述增长，公司将其归因于对客户真实落地价值的判断。在本次圆桌对话中，微亿智造 CTO 赵何博士表示，公司衡量物理AI 落地的核心标尺只有一个：客户真实落地价值。产品形态是否最优，看能否为客户创造价值；技术路线是否成立，看能否为客户和自身降本增效。

基于这一准则，公司融合 AI 模型、工业 Know-how 与现场数据打造 “物理 AI 大脑”，并与场景本体深度耦合，使EIIR具备感知、学习、决策与执行一体闭环能力。而公司在产业一线积累的23TB真实工业精标数据、超16亿条精标记录搭建的数据飞轮不断反哺模型迭代优化。随着部署工序、客户和行业不断增加，大脑可以接触更多真实工业场景和异常工况，从而让EIIR“越用越好用”。这一能力又推进更短的部署周期、更复杂的任务能力、更高的项目价值、更深的客户渗透以及更广的行业和区域复制。

目前，公司服务超25家世界五百强及行业龙头企业，业务覆盖3C电子、汽车制造、新能源、快消、半导体等赛道。同时，公司正计划推进多种增长路径：针对既有客户，推动单工序向多工序、单产线向相邻产线渗透，提高单客户生命周期价值；在新行业、新场景方面，于汽车、新能源之外加快推广复制，拓展市场边界；海外市场方面，2025年起提速欧美及亚太市场拓展，加速本地化服务点建立，推进全球化布局。

海内外催化共振，AI应用行情升温！国内企业级AI智能体商业化加速兑现

Wed, 14 Oct 2026 14:25:12 +0800

近期，AI应用领域利好催化密集。隔夜美股市场，微软股价一度触及551.15美元高点，有望自去年10月以来首度刷新收盘历史新高，市值重新站上4万亿美元大关。海外产业利好持续发酵，英伟达拟以250亿美元估值收购ReflectionAI，进一步印证了全球AI应用赛道的商业化价值与成长潜力。

国内AI应用端，成近日市场最强的方向。政策上，日前印发的《关于发展新质生产力的意见》明确提出全面实施“人工智能+”行动，对推进人工智能改造传统产业、加快新一代智能终端场景应用等作出系统部署。与此同时，工业和信息化部印发《关于开展人工智能应用服务商培育专项行动的通知》，明确到2026年底服务商数量突破2000家，并探索通过首购首用、风险补偿等模式，加大大模型、智能体、Token等服务采购力度。这标志着政策重心正从单纯扶持技术研发，转向技术普及、业态培育、场景落地、生态构建一体推进。

产业落地节奏同样持续提速，字节旗下红果APP日活数据持续攀升，用户规模稳步扩容，同时微信全新AI功能正式上线，标志着AI技术正在加速融入大众消费、互联网社交等终端场景，AI应用的商业化落地进程全面加快，行业成长确定性大幅提升。

国金证券认为，AI应用正从单点工具走向全场景深度渗透，在办公、医疗、制造等领域持续释放效率红利。看好AI应用赛道，包括帮助企业AI Agent落地的企业AI、AI办公、AI影视（短剧漫剧）、AI营销、AI社交、AI电商等领域。国泰海通表示，政策配套技改支持、算力券、财政资金和场景对接等措施，有望降低AI转型成本、扩大需求，推动AI应用从局部探索走向系统性落地。

从企业级AI应用落地看，直接将AI嵌入获客、营销、客服、研发等高频经营环节，企业的付费意愿更强、ROI更易量化。在这个方向上，迈富时（02556.HK）作为企业级AI应用的代表性公司，以“全栈Token工厂”为战略定位，专注于为企业提供AI应用及解决方案。其核心产品矩阵包括企业级AI Agent应用集群与AI Agent开发管理平台，通过自研Tforce营销大模型、AI原生操作系统GenOS AI及企业级智能体，助力企业实现全渠道获客、客户管理、自动化营销、客服、研发与培训等场景的AI赋能。

2026年上半年，迈富时实现总收入19.6亿元，同比增长111.2%；净利润2亿元，同比增长466.1%；经营性现金流净流入5亿元。其中，AI应用业务收入11.3亿元，同比增长123.7%，占总收入约57.7%，成为业绩增长的核心引擎。

招商证券表示，未来国内的Agent业务也是继AI编程，AI影视，AI制药之后又一个未来预计消耗海量TOKEN的AI应用细分领域，而且根据METAMUSE的用户数据来看，未来国内的Agent需求预计也会非常强烈。

当前，AI应用行业仍处于快速演进阶段，技术迭代、竞争格局、商业化节奏都存在不确定性。在AI从“基础设施建设”走向“应用为王”的新阶段，真正能将技术转化为客户价值的公司，才值得长期关注。

商务部服贸司负责人介绍2026年1-8月服务贸易发展情况出口增速亮眼

Wed, 14 Oct 2026 14:01:38 +0800

大湾区经济网10月14日讯我国服务贸易保持稳步增长态势。商务部服贸司最新数据显示，2026年1至8月，我国服务进出口总额达50701.6亿元（人民币，下同），同比增长7.9%。其中出口19996.1亿元，增长14.8%；进口30705.5亿元，增长3.8%。服务贸易逆差为10709.4亿元，同比缩小1451.2亿元，贸易结构持续优化。

从结构来看，旅行和运输服务出口对整体服务出口增长的贡献率接近50%。1至8月，旅行服务出口2751.7亿元，增长15.3%；运输服务出口4202.6亿元，增长28.2%。二者对整体服务出口增长的贡献率分别为14.1%和35.8%，反映出我国跨境人员往来和物流运输的活跃度持续攀升。

知识密集型服务出口表现尤为突出，占服务出口总额的比重已超过一半。1至8月，知识密集型服务进出口22314亿元，增长6.6%，占服务进出口总额的44%。其中，知识密集型服务出口10744.7亿元，增长10.9%，占服务出口额的53.7%。在细分领域中，个人文化和娱乐服务、金融服务增长最快，增速分别达到66%和21.6%。

知识密集型服务进口11569.3亿元，增长2.8%，占服务进口额的37.7%。

整体来看，我国服务贸易正从传统劳动密集型向知识密集型加速转型，数字技术、文化创意、金融服务等高附加值领域的出口潜力正在快速释放，为外贸高质量发展注入了新动能。

文/海霞，内容综合自/商务部网站

编辑/可可

FLYING FALCON 在迪拜正式启动

Wed, 14 Oct 2026 13:41:54 +0800

阿联酋皇室支持，共启中阿经贸合作新篇章

大湾区经济网讯， 2026年10月13日，FLYING FALCON REAL ESTATE L.L.C. 在迪拜香格里拉酒店隆重举行正式启动仪式暨新闻发布会。

本次活动以 “Celebrating a New Chapter of Growth & Partnership”（共启增长与合作新篇章）为主题，在迪拜皇室成员 H.H. Sheikh Khalifa Al Maktoum 与沙迦皇室成员 H.H. Sheikh Mohammed Al Qasimi 的支持与见证下，汇聚迪拜政府相关机构、多家中国大型央企、阿联酋本地企业及国际商业合作伙伴，共同开启中阿经贸与产业合作的新篇章。

立足迪拜，搭建中阿商业合作桥梁

FLYING FALCON 致力于打造连接中国与阿联酋的综合商务与项目服务平台，充分发挥迪拜国际商业枢纽优势，帮助更多中国优秀企业、先进技术、优质产品及产业资源进入阿联酋及中东市场，同时为迪拜本地企业提供更广泛的国际合作机会。

公司以 “连接中国、赋能迪拜、服务中东” 为发展愿景，积极推动中国企业与阿联酋本地市场的资源对接、产业协同及项目合作，助力双方实现互利共赢。

六大核心业务，构建综合服务平台

FLYING FALCON 围绕企业投资、发展与运营需求，建立六大核心业务体系：

1. ENTER｜市场进入与企业设立：协助中国企业了解迪拜市场，对接企业设立及相关专业服务资源。

2. DEVELOP｜项目发展与商务资源：连接投资机会、项目资源及商业合作伙伴。

3. CONNECT｜房地产与产业空间：提供商业地产、办公空间、工业用地及厂房等资源对接。

4. BUILD｜工程与建设资源：促进中国工程建设企业与阿联酋项目需求对接。

5. SUPPLY｜建材与供应链：推动中国优质建材、设备及工业产品进入中东市场。

6. OPERATE｜企业运营与本地支持：为企业在迪拜长期发展提供商务协调与本地资源支持。

通过六大业务板块的协同发展，FLYING FALCON 致力于为中阿企业搭建高效、务实、可持续的商业合作平台。

携手共赢，共创中阿合作未来

FLYING FALCON 的正式启动，不仅标志着企业发展的全新起点，也体现了中阿双方深化经贸合作、促进产业融合的共同愿景。

未来，公司将持续整合中国与阿联酋的优质商业资源，积极推动中国企业参与迪拜城市建设、产业发展与经济多元化进程，为中阿经贸合作与两国人民友谊贡献力量。

FLYING FALCON — Connecting China · Empowering Dubai · Serving the Middle East.

连接中国 · 赋能迪拜 · 服务中东

文/徐玲，图文/主办方提供

编辑/可可

聆海智能发布LIVVO.AI企业级对话智能平台此前已完成千万级天使轮融资

Wed, 14 Oct 2026 11:56:45 +0800

2026年9月，深圳市聆海智能有限公司正式发布LIVVO.AI 企业级对话智能平台，面向销售沟通、客户拜访、团队会议及移动办公等真实业务场景，把一次性的业务沟通沉淀为可持续复用的企业数据资产。

此前，公司已完成由南山战新投、星芒数创共同投资的千万级天使轮融资，并成为南山区“投早、投小、投科技”行动的首家被投企业。加上更早的数百万级种子轮融资，公司已获得多轮资本支持。融资资金将主要用于 LIVVO.AI 的研发、产品化与商业化落地。

此次发布的 LIVVO.AI，以便于携带的对话采集设备和桌面端应用为入口，可覆盖多人会议、客户现场、一对一交流、电话沟通等线下及移动场景，也支持腾讯会议、飞书等线上会议场景中的对话采集，让重要业务沟通得到持续记录。

在 AI 理解与应用层面，LIVVO.AI 可完成语音转写、说话人识别、智能摘要、会议纪要及待办提取，并支持用户通过 ASK AI 对历史对话进行提问和检索。围绕同一段对话，平台还可进一步生成 Slides、数据表格、报告等不同形式的工作成果，减少会后整理与重复录入。

面向团队管理与业务协同，LIVVO.AI Team 可在权限范围内汇聚成员对话，通过共享文件夹、团队工作流及跨对话分析，帮助管理者识别客户需求、高频异议、竞争对手提及、承诺事项及后续跟进状态，让个体沟通逐步沉淀为组织级业务智能。目前，LIVVO.AI 正开展市场推广，并推进与各场景业务系统的连接，让从真实沟通中提取的信息进一步流入客户管理、团队协作和后续业务行动。针对不同企业的 IT 架构和数据安全要求，平台支持独立云环境、私有云及本地化部署等方式。

聆海智能创始人兼 CEO 付良表示：“我们要做的，不只是造一个‘会议录音转写’工具，而是让企业的每一次对话都拥有记忆、理解与行动力——从‘听到’，到‘听懂’，再到‘AI执行’，让重要沟通不再止于‘说过’，而是真正沉淀为企业的决策与行动。未来，公司将继续围绕对话采集、AI 理解、团队协同与企业系统集成，推动 AI 对话智能在更多企业业务场景中的应用。”

关于聆海智能(LIVVO.AI)

深圳市聆海智能有限公司是一家专注于对话智能与企业级应用落地的科技公司，通过软硬件协同、AI 内容理解与企业系统连接，帮助企业把真实业务沟通转化为可复用的业务数据与组织智能。

全球最大黄金买家开始减持黄金投美债

Wed, 14 Oct 2026 10:51:08 +0800

大湾区经济网10月14日讯随着美债收益率不断攀高，不能孳息的黄金吸引力有所下降，全球黄金市场正出现微妙变化。

近日，哈萨克斯坦央行正从全球最大的黄金买家之一转变为黄金卖家。其副行长莫尔达别科娃在采访中表示，将减持约3%的黄金储备，转向投资美债。不过从目前来看，该行为并不典型，多数央行仍以增持黄金为主。

导致黄金吸引力下降的重要原因在于美债收益率不断攀高。美国10年期国债收益率上周攀升至24年来最高水平。莫尔达别科娃表示：“我们很久没有看到这样的水平了。这使美元成为一个具有吸引力的选择，从而降低了黄金作为投资资产的吸引力。”

哈萨克斯坦是全球第八大黄金生产国。据莫尔达别科娃介绍，自去年2月停止出售黄金后，该国央行黄金储备规模已增至386吨。目前黄金储备占比约为78%，“黄金占比如此之高，我们的储备组合已经近乎单一资产配置”。该行目标是在今年年底将黄金储备占比降至75%，减持计划中一半通过出售黄金相关期权实现，另一半通过出售实物黄金完成。

自2月底美伊冲突爆发以来，黄金价格已累计下跌约25%，现货价格向下击穿4200美元/盎司，而最高点曾触及5598.75美元/盎司。

除哈萨克斯坦外，土耳其和俄罗斯是今年较早减持黄金的国家。土耳其央行在3月两周内累计减持约118.4吨，创2013年有记录以来的最大两周降幅，直接原因是中东冲突推高能源价格，里拉贬值压力骤增。俄罗斯央行黄金储备截至8月1日降至2020年1月以来最低水平。此外，彭博经济研究分析认为，印度央行可能已出售了部分黄金储备以保护外汇资产。不过上述央行的减持行为，更多是为了稳定本国货币汇率。

从更大范围来看，多数央行在持续加仓黄金。中国人民银行最新数据显示，9月末我国黄金储备约2409.59吨，环比增加约23.02吨，为连续第23个月增加。世界黄金协会调查显示，89%的央行储备管理者预计未来12个月内全球央行黄金储备将继续增加。近期黄金已超越美国国债，成为全球最大官方储备资产。

瑞银预计，央行年度黄金购买量在750吨至1000吨之间，为金价提供重要结构性支撑。短期内金价或再次测试4000美元/盎司附近的支撑，逢低买入的结构性需求预计将在该水平形成底部支撑。

文/朱正群，编辑/可可

10万亿公积金加速激活从“买房还贷”到居住全周期

Wed, 14 Oct 2026 10:47:29 +0800

10月14日/大湾区经济网深圳/ 随着新修订的《住房公积金管理条例》正式实施，全国多地密集落地公积金优化新政，一场覆盖居住全周期的制度变革正在展开。

近来，深圳拟新增装修住房、支付物业费两类提取情形，并将无房职工租房提取比例阶段性提升；南京新政落地不久即有超7000名缴存人成功申请提取业务；沈阳将采暖费纳入物业费提取范围；重庆支持购买车位提取、长沙支持缴纳契税提取。据中指不完全统计，9月20日前后，全国超40地出台公积金优化调整政策。

业内认为，各地新政正在从“买房还贷”扩展到覆盖装修、物业费、采暖费、适老化改造等居住全周期支出，公积金制度正在完成功能定位的根本性重构，向即期消费型楼市稳定器转型。

深圳此次调整以国务院条例大修新增装修、物业费两类提取情形为依据，从新增提取、上调租房提取比例、规范购房再交易三端同步发力。具体来看，职工家庭可就其在全市拥有的一套住房申请提取公积金用于装修，额度不超过25万元，有正规装修发票按实提取，无发票按建筑面积乘以1800元/平方米计算；物业费提取每月额度上限550元。租房方面，提取比例由65%阶段性上调至80%，直接提升青年刚需群体的租金支付能力。

广东省住房政策研究中心研究员分析，深圳新政利好可覆盖大部分市民需求。按无发票情形计，1800元/平方米的提取标准，最高25万元额度可解决近140平方米房子的装修；物业费提取按最高上限可覆盖140平方米住宅物业费。“当前提取额度也能覆盖多数租客的租金需求。”

一线城市中，广州也落实了公积金新政，公布装修翻新提取标准、提高房租提取额度，并率先提出在国内任何城市购买自住住房均可提取公积金，不再局限于本地房产。

全国住房公积金缴存余额已超过10万亿元，过去这笔巨额资金长期存在使用效率偏低的情况。中国银河证券研报认为，本轮改革的核心特征是不再将公积金视为孤立的社会保障工具，而是将其作为稳楼市组合拳的关键一环。公积金正从长期储蓄型住房保障向即期消费型楼市稳定器转型。

文/海霞，编辑/可可

广东“十五五”要建481个完整社区：养老托幼充电全配齐

Wed, 14 Oct 2026 10:41:40 +0800

大湾区经济网10月14日讯 “十五五”期间，广东将建设不少于481个完整社区。近日印发的《广东省完整社区建设扩面提质增效工作方案》，由省住房和城乡建设厅联合省委社会工作部等20个部门共同制定，对全省社区建设进行了系统性部署。

所谓“完整社区”，最早由中国科学院、中国工程院院士吴良镛于2010年提出，核心理念是社区不仅要解决住房问题，还要统筹考虑公共服务、治安、卫生、教育、交通、文化娱乐和公园等综合因素。根据方案，481个完整社区的建设任务已按各地社区数量和经济发展水平分配到21个地级以上市。

方案围绕社区公共服务补短板、环境品质提升等5个方面提出19条具体任务，覆盖建设、管理、运营全流程。目标到2030年底，社区养老服务机构和设施覆盖率不低于80%，全省3岁以下婴幼儿入托率累计提高6.5个百分点，同时开展电动汽车充电设施“三年倍增”行动，新增私人充电设施超100万个。

此前广东在试点中积累了不少经验，不少任务具有鲜明的地方特色。比如推进无障碍环境建设立法、推动光伏和低空技术应用、鼓励住宅和公园建设分布式光伏设施及低空基础设施，以及推动成立社区慈善基金，引导企业和社会组织成为社区“合伙人”。

广东省城乡规划设计研究院高级工程师杨庆东认为，完整社区建设兼顾了民生温度、城市转型和治理效能。通过结合城镇老旧小区改造推进未来社区建设，能够从空间上突破小区自身局限，整合资源、补齐短板。“居民大多数日常时间都在社区度过，养老、托育、买菜、停车等小事，都是关乎生活品质的大事。”杨庆东说，完整社区建设涉及大量固定资产投资，可直接带动建材、建筑、物业服务等上下游产业发展，还能激活养老、托育、便民消费等民生消费市场，形成微基建带动大循环的良性格局。

文/李鹏飞，图为/全省首家鸿蒙智护系列

编辑/可可

三个月落地10只基金备案 GIM Capital迈入产品化运行阶段

Wed, 14 Oct 2026 10:38:21 +0800

　　近日，GIM AI 的战略合作伙伴 GIM Capital 取得阶段性进展，旗下 10 只私募基金在三个月内完成中国证券投资基金业协会备案，产品策略涵盖 CTA、指数增强及 AI 因子挖掘等方向，迈入产品化运行新阶段。

　　这一进展为观察 AI 时代资管机构的发展提供了一个具体样本。对 GIM AI 而言，探索不仅在于提升模型与智能体的研究能力，也在于理解这些技术如何与资产管理中的研究流程、风险约束和组织协作相衔接。这也是双方开展战略合作、持续交流的重要方向。

　　每一次技术变革，都在重塑资管形态

　　资管行业的发展，始终与研究方法和技术能力的演进相伴。从基本面分析与价值投资，到现代组合理论、统计模型与量化投资，新的方法不断改变人们理解市场、组织研究和配置资本的方式，也推动着资产管理机构形态的演变。

　　今天，人工智能与智能体技术正在打开新的可能。AI 开始参与假设生成、代码编写、实验验证与反馈迭代，投资研究的组织方式也随之变化。过去需要研究员在信息、代码和实验之间反复切换的工作，可以逐步通过智能体连接起来，让更多研究想法得到检验，让实验过程与反馈得到保留。

　　GIM AI 关注人工智能与投资研究的深度结合。关注的核心问题是，能否将研究组织的学习能力，沉淀为一套持续运行、不断改进的系统？让智能体分工协作，提出假设、检验逻辑、记录失败，再把每次研究的经验带入下一轮探索。

　　同时，围绕这一共同方向，GIM AI 与 GIM Capital 建立了战略合作关系。双方为独立运营、独立决策的关联主体。GIM Capital 的运营主体为致物祥恒（宁波）投资管理有限公司，是已在中国证券投资基金业协会登记的私募证券投资基金管理人。GIM AI 专注智能体系统与金融模型研究，GIM Capital 承担基金管理职责，负责投资决策、风险控制、运营管理与投资者服务。双方以各自的专业能力，连接技术研究与资产管理实践。

　　从自进化智能体到金融模型，探索持续学习的研究系统

　　作为技术研究方，GIM AI 围绕自进化智能体与金融时序模型两条路径展开工作。

　　在智能体研究系统方向，团队参与完成的 CogAlpha 论文已被 ACL 2026 主会接收并入选 Oral 报告，将候选因子生成、质量检查与代码级进化组织为连续流程，为智能体如何参与投资研究提供了具体的方法示例。XALPHA 研究进一步引入研究规划与记忆机制，尝试将外部知识和历次实验反馈用于下一轮探索，让 AI 从生成因子走向持续积累研究经验。

　　在金融时序模型方向，GIM AI 面向价格、成交和订单流等市场数据，研究模型如何学习不同时间尺度下的动态关系。两条路径分别关注研究过程的组织与市场数据的学习，共同构成GIM AI对人工智能投资研究的技术探索。

　　研究背后，是一支兼具投资实践经验与前沿 AI 研究背景的团队。GIM AI 核心团队成员曾任职于全球知名对冲基金及 DeepMind、Meta、微软等机构，拥有牛津、清华、北大、新加坡国立、港大等高校教育背景，90% 以上成员具有硕士及以上学历。不同领域的经验在团队中交汇，推动学术方法与投资研究问题相结合。

　　GIM AI 的技术探索也获得了科技与投资领域的支持。GIM AI 目前已完成 4轮股权融资，投资方包括 Monolith、五源、IDG、中金、赛富等机构，以及文艺复兴科技联合创始人 Howard Morgan 管理的基金。

　　与此同时，对于 GIM Capital 而言，三个月完成 10 只基金备案，是产品布局的阶段性进展。此后的持续管理，需要投资、风控和运营形成日常协同，面对成本、效率与风险等实际约束，将管理责任落实到具体工作中。

　　技术研究与资产管理实践有着不同的工作要求，也为双方的专业交流提供了持续议题。模型如何被评估，研究依据如何被保留，系统异常如何被发现，这些问题更需要长期投入。

　　接下来，GIM Capital 将围绕已备案产品的持续管理，推进研究流程、风险监测与运营体系建设。GIM AI 则将继续深耕智能体系统与金融模型研究，重视研究过程的可复核性、系统可靠性与经验积累。

　　从相信一种可能，到建立方法，再到开展实践，GIM Capital 已经迈出新的一步。AI 为资产管理带来的变化，也将逐步体现在机构组织研究、评价方法和积累经验的日常工作中。技术探索与专业管理如何相互衔接，也将成为这一领域持续发展的重要课题。

　　声明：

　　本文仅介绍机构进展及合作关系，不构成基金产品的募集推介、投资建议或收益承诺。文中所涉的相关信息以中国证券投资基金业协会公示为准。私募投资基金投资有风险，投资需谨慎。

“AI+零售”双轮驱动跑出复利汇通达网络（9878.HK）携 “达比AI” 赋能电商商家提质增效

Wed, 14 Oct 2026 10:12:45 +0800

“双十一”临近，江苏阿仕利塔体育有限公司的电商团队正在加紧上线当季服饰新品和促销活动。过去，产品主图需美工、模特、影棚多方配合；如今在汇通达网络（9878.HK）旗下认知边界“达比AI”的支持下，可一键生成虚拟模特上身效果，上新效率提升5至10倍，电商板块营业额增长逾五成。

以赋能下沉零售为起点的汇通达，在稳固乡镇夫妻店基本盘的同时，将“AI+零售”综合能力延伸至线上电商场景。伴随电商商家在汇通达客户体系中的持续渗透，AI应用落地的新增量逐步显现。

能力嫁接：会员店经验与电商资源的协同复用

汇通达“AI+零售”双轮驱动的新成果，在于一次能力嫁接。去年11月，汇通达完成对电商AI头部企业认知边界57%股权的收购。认知边界深耕电商15年，其“达比AI”工作平台面向电商商家，集成商品分析、竞品研究、视觉生成、素材管理与自动化任务，帮助电商团队一体化完成经营分析、内容生产与任务执行。

能力嫁接的另一面是双向赋能。汇通达深耕下沉市场十余年，服务逾25万家乡镇会员店，沉淀了真实交易数据、短链供应链与零售场景经验；认知边界补齐的，则是电商侧的AI应用服务、客户与运营资源。

两端对接后，服务会员店沉淀的零售能力放大了电商业务的上限，电商侧沉淀的算法与素材能力又反向赋能线下门店。同样围绕零售场景的AI能力在两类客户、场景之间复用，边际成本递减、场景数据叠加，形成复利效应——这正是“AI+零售”双轮驱动与单点AI产品的本质分野。

端到端一张网，构筑护城河

从产品矩阵看，汇通达的AI布局已非单点工具，而是线上线下、供应链端到端贯通的一张网。电商端，“达比AI”服务电商商家；门店端，“千橙云AI”及AI超级店长集成24个以上场景智能体，作为基本盘持续向实体门店输出技术能力；企业服务端，“LeapoAI”集成百余项开箱即用技能，服务品牌商与工厂。

支撑三端的，是汇通达多年积累的智慧供应链体系与零售客户综合运营服务能力：向上连接供应链伙伴与品牌厂商，向下触达零售实体、快消连锁与电商商家，商流、数据与AI能力在同一链路中循环。今年上半年，汇通达AI相关收入超7891万元，同比增长32.3%，规模已达去年全年的七成以上，付费意愿与落地速度均得到验证。

对汇通达而言，这张网的价值远不止工具层面的收入。场景密度、数据厚度与履约能力相互强化——场景越密，数据越真，模型迭代越快，单位获客与服务成本越低。这一由真实交易与线下履约沉淀形成的壁垒，是通用大模型难以获取、短期亦难复制的核心资产。放眼AI时代的零售板块，行业真正稀缺的并非通用模型本身，而是能将AI能力嵌入真实经营场景并持续产生规模效益的专业赋能者；汇通达正以“AI+零售”双轮驱动，连接线下会员店与线上电商商家，牵引零售行业向全面AI化升级。

微众银行安全吗？持牌经营受监管科技风控护航普惠金融

Wed, 14 Oct 2026 09:45:32 +0800

有朋友不了解数字银行，心中难免会有疑虑：微众银行安全吗？微众银行是经国家相关部门批准设立，拥有金融许可证的国内首家数字银行，和传统商业银行一样受监管部门的常态化监管，是正规安全的。今天，小编就带大家从多个维度深入了解微众银行的安全性。

一、股东背景清晰：股东结构公开透明

评估微众银行安全吗？首先要看它的股东背景。微众银行由腾讯、百业源、立业集团等知名企业联合发起设立，目前注册资本为39.182亿元。其中，腾讯为第一大股东，占股30%；百业源占股15.87%；立业集团占股15.31%。公开明晰的股权结构，既是微众银行稳定运营的基石，也是其正规性的有力背书。

二、资质合法合规：持牌经营，受严格监管

判断微众银行安全吗，核心要看金融资质是否合规。2014年，微众银行经国家金融监督管理总局批准设立，持有金融许可证，受国家金融监督管理总局、中国人民银行常态化监管。资质合规并受监管部门严格监管，确定了微众银行是合法合规经营的数字银行。

三、业务规模印证实力，普惠金融落地见效

微众银行安全吗？业务规模直观印证了微众银行的经营实力。微众银行坚守依法合规经营、严控风险的底线，专注为小微企业和普罗大众提供差异化、有特色、优质便捷的金融服务，已形成商业可持续的数字普惠金融发展模式。2026年最新数据，微众银行已累计服务个人有效客户超4.5亿，累计申贷的中小微企业超840万。

个人金融：微众银行推出了“微粒贷”、“微账户”“微车贷”和“微众银行财富+”等金融产品，便捷、高效、低成本地为普罗大众提供银行账户、存款理财、小额信贷和支付结算等综合服务。其中，微粒贷作为拳头产品，用户可全天候线上自助申请，无需提交任何纸质资料，最高可借款20万元。截至2025年末，已累计服务超8000万借款用户，切实满足普罗大众的小额消费信贷需求。

企业金融：针对中小微企业融资难的问题，微众银行推出微业贷，全程线上操作、无需抵押担保，最高可借1000万。截至2025年末，微业贷服务的民营企业占比近100%，年营收在1000万元以内的客户比例超70%，切实为中小微企业引入金融活水，助力实体经济可持续发展。

四、依托科技风控体系，守护用户操作与信息安全

微众银行以技术手段构建全链条安全防护体系，从系统稳定性、新型风险抵御、智能风控迭代、应急保障多维度守护用户业务操作及身份信息安全。

在系统运行保障方面，微众银行关键产品综合可用率保持99.999%电信级高可用标准，能够支撑单日峰值超14.7亿笔金融交易，有效降低系统异常中断引发的各类业务风险。

在新型风险防范层面，微众银行前置布局安全防御，针对深度伪造（DeepFake）、量子计算等新型网络威胁开展主动防御，夯实身份核验安全防线。

在智能模型风控领域，微众银行依托近400个风控模型、约150套风控策略，实现反欺诈、客户准入、贷中监控、催收全业务环节覆盖；风控模型更新比例超50%，风控策略更新比例超60%，依靠持续迭代的风控体系识别客户真实还款能力，防范过度授信，降低用户过度负债风险。

此外，微众银行同步推进灾备体系建设，组织多场景应急演练，持续提升系统自主可控水平与突发事件应急处置能力。

五、总结

综上所述，微众银行安全吗，从公开透明的股东背景、持牌受监管的合规经营、普惠金融的服务实绩以及成熟完善的科技风控体系这四个维度，印证了微众银行是正规安全的。如需进一步了解微众银行及其金融服务，可登录微众银行官网，也可拨打官方客服热线95384咨询。

从新品发布到全球家庭，华曦达怎样承接Google生态的服务升级

Wed, 14 Oct 2026 09:13:59 +0800

大湾区经济网讯，一款家庭AI产品走出发布会，进入不同国家的客厅，往往还要经过另一场考验。当地用户用什么语言，喜欢哪些节目，家里的网络是否稳定，谁来安装设备、处理故障，这些问题不如新品外观醒目，却直接影响产品能否留下来。苹果10月13日正式发布HomeView，再次把家庭中枢推到聚光灯下，也让围绕这类产品的全球交付体系受到更多关注。

华曦达所处的，正是这条产业链中连接技术与家庭的一环。公司长期面向全球运营商提供家庭终端及相关平台，并在Google生态基础上推进AI Home。要理解其业务空间，不能只比较某一台设备的功能，而需要看一套服务怎样跨越地区、语言和运营环境，最终让普通家庭用起来。

不同地区的家庭，并不是同一个市场

苹果的官方发布资料把产品发布、预购及正式供货分开说明，并列出了首批市场与语言条件。HomeView的部分个人化功能还需要与符合条件的个人设备配合。这些安排表明，即便是拥有成熟全球渠道的科技企业，家庭AI也需要按地区、按功能逐步推进，而不是发布当天就以同样方式覆盖所有用户。

这种差异首先来自生活习惯。一个家庭可能更习惯用电视看赛事，另一个家庭则主要通过手机寻找内容；有的用户愿意对着屏幕说话，有的用户仍依赖遥控器。把同一项AI能力放入这些家庭，需要调整交互方式与服务组合。让用户觉得自然，比单纯把菜单翻译成另一种语言更复杂。

内容也是一道具体门槛。家庭成员提出找节目、听音乐的要求，系统不仅要理解意思，还要知道本地区哪些服务可用，用户订阅了什么，以及相应内容能否在设备上播放。模型能够解释一部电影，并不意味着服务商已经获得播放权。家庭AI因此需要与既有内容经营体系一起工作。

网络条件则影响体验的稳定性。某些任务适合交给云端处理，另一些任务需要更快的本地响应；不同家庭的设备数量和带宽也并不一致。服务设计需要考虑普通网络条件，而不能只在理想环境中展示效果。对负责长期服务的运营商来说，这意味着从选型开始就要把后续维护纳入考虑。

因此，家庭AI的国际化，不只是把产品卖到更多国家。它还包括将当地服务、用户习惯和支持体系接到同一条路径上。华曦达长期接触不同市场的家庭终端需求，这类经验与新一轮服务升级之间存在连接，但是否转化成具体项目，仍要看相应产品的适配、验证和客户导入。

既有渠道的意义，在于理解真实需求

华曦达官网介绍显示，公司业务覆盖80多个国家和地区，累计服务300多家运营商及零售品牌。这两个数字说明其具备较广的市场接触面，但不能直接理解为全部客户都已采购家庭AI服务。更有意义的问题是，这些长期合作积累，能否帮助公司更准确地识别客户升级的实际需求。

运营商了解当地用户如何购买家庭服务，也承担装维、客服和套餐经营等工作。当家庭AI进入这一体系，需求往往不会以一串技术名词出现，而是具体问题：现有设备是否需要替换，用户能否沿用账户，客服怎么判断故障，哪些功能值得加入套餐。解决这些问题，需要供应商理解客户原有业务。

对于终端供应商，长期交付的经验不只是生产设备。软件版本、不同网络环境、客户品牌界面及售后流程，都可能影响同一产品的使用结果。家庭AI增加了服务协调的复杂度，既有经验因此可以成为推进新项目的基础。它的价值体现在减少重新摸索的环节，而不是保证任何新品都能顺利成功。

家庭用户也不一定会主动寻找新的AI硬件。如果常用的电视入口、家庭网关或服务套餐能够自然加入新功能，接受过程可能更平缓。华曦达从原有家庭视讯和平台业务向AI Home延伸，正是沿着已有触点探索升级。这条路径与直接面向消费者出售独立新品不同，两者可以同时存在。

由此看，全球化交付能力并非新闻热点之外的配角。科技平台提供新的智能能力，运营商决定怎样将其放入本地服务，终端与平台企业负责把这些环节连接起来。在这种分工下，华曦达可以发挥的作用，不是代替Google或当地运营商，而是提高技术进入家庭服务体系的可实施性。

Google生态提供基础，本地化决定体验

Google面向消费者推进Gemini for Home，显示家庭服务正在向更自然的对话和更复杂的任务发展。不过，Google消费者产品与华曦达为运营商探索的方案，并不是同一项业务。讨论两者的联系，应放在共同的生态方向和技术基础上，而不能将消费者产品的全部功能自动归到华曦达名下。

华曦达9月公开介绍，公司入选Google Cloud“灵动万物”主动式Physical AI加速计划，后续合作涉及家庭智能体、娱乐、安防等方向。该计划提供技术共创、试点云资源及生态支持。这些支持有助于推进验证，但并不替代各地客户的采购决策、产品测试和服务安排，也不意味着已获得排他地位。

对于跨地区项目，共创的具体价值在于让问题更早暴露。某项功能在一个市场成立，换一种语言或内容服务可能需要调整；某项任务能够在演示环境完成，进入用户家庭还要处理账户与设备权限。如果技术团队和客户能够围绕实际条件验证，产品化就有机会少走一些弯路。

华曦达的Cedar家庭智能体与AI Station，分别涉及服务协同和家庭侧处理能力。将这些能力用于国际市场，需要同时解决理解用户要求和执行本地服务的问题。例如，用户提出安排家庭娱乐的需求，系统需要面对当地节目目录和既有订阅；涉及设备操作时，则需要遵守家庭成员的授权边界。

本地化还包括如何解释功能。用户不需要知道背后调用了多少服务，却需要清楚某个建议依据什么信息，执行前是否需要确认，出现错误如何撤回。面向不同市场设计这些提示与控制方式，是服务工程的一部分。技术生态提供起点，细致的本地适配才决定用户是否愿意持续使用。

全球落地应看项目进展，而不只看覆盖数字

判断这一方向的实际推进，可以关注具体客户验证、支持的设备与服务范围、语言适配和后续维护安排。不同指标回答不同问题：市场覆盖说明接触面，试点说明方案进入验证，正式导入才说明客户作出了实施决定。把这几个阶段分开，才能更准确地观察华曦达的业务升级。

从产业机会看，家庭AI不要求每家企业都从头建立全球消费者品牌。原有家庭服务体系仍需要终端、软件与交付伙伴，而新功能可能使这些伙伴承担更复杂的工作。华曦达既有业务与Google生态之间的连接，因而值得从服务链条中观察，而不必把所有变化都归结为新硬件之间的正面竞争。

苹果HomeView正式发布，为这一市场提供了更具体的产品参照。它使用户看见家庭AI能够以怎样的形态进入日常生活，也提醒产业链，正式供货和普遍使用之间仍有距离。对华曦达而言，承接这一变化的关键，是将现有交付经验与新的智能能力结合，让不同市场的运营商能够据此构建自己的服务。

从发布会到全球家庭，真正需要跨越的是一系列细小而真实的环节。华曦达的观察价值，也在这些环节之中：能否在Google生态持续演进时，把模型、家庭入口、本地服务和运营支持组织起来。若相应验证和客户导入稳步推进，公司的角色就有机会从设备交付进一步延伸到持续服务的连接者。

编辑/可可，内容素材/华曦达

AI冲击下的“最后狂欢”：演唱会经济爆发期还能撑多久？

Wed, 14 Oct 2026 08:49:39 +0800

【深度观察】 2026年，一场史无前例的演唱会热潮仍在持续。从一线巨星到过气艺人，从体育馆到体育场，演出档期已排至明年。然而，多位行业观察人士向记者指出，这并非文化消费的自然繁荣，而是AI技术冲击下传统影视从业者的集体“逃生式变现”——趁着还有最后油水，赶紧捞一波。这场狂欢的窗口期，最多还有一两年。

一、AI正在“吃掉”影视行业

要理解演唱会为何突然爆发，必须先看清AI对内容产业的颠覆性冲击。

制作成本崩塌。 2025年以来，AI视频生成技术迭代速度远超预期。OpenAI的Sora、Runway Gen-4、国内可灵、即梦等工具，已能生成以假乱真的动态影像。一部传统中等成本电视剧的拍摄周期为3-6个月，而AI辅助制作可将周期压缩至数周，成本下降70%以上。虚拟演员、数字场景、AI配音正在替代大量真人岗位。

“演员失业潮”悄然蔓延。据业内人士透露，2025年国内影视剧开机数量同比下降超过40%，大量中腰部演员处于无戏可拍的状态。群演市场更是惨淡，横店影视城的群演注册人数虽仍庞大，但实际出工率已降至历史低点。AI生成的“数字群演”正在取代真人背景角色，而主要角色也开始出现AI换脸、AI替身的广泛应用。

“拍戏不如开演唱会”。对于仍有知名度的艺人而言，演唱会成了最现实的变现渠道。一场万人演唱会的票房收入可达千万级别，且周期短、回报快。相比之下，拍一部剧需要数月甚至一年，播出后分账周期更长，且面临AI替代的不确定性。“趁粉丝还愿意为真人买单，赶紧开唱”成为行业潜规则。

更深层的焦虑在于：AI不仅替代演员，还在替代观众体验本身。虚拟偶像、全息投影、AI互动演出正在快速成熟。日本虚拟歌手初音未来的全息巡演已运营多年，国内多家公司也在布局AI虚拟艺人。当技术足够成熟，真人演唱会的稀缺性将彻底消失。这意味着，当前这波演唱会热潮，本质上是真人演艺的“最后窗口期”。

二、爆发前、爆发中、爆发后：一场典型的“口罩机式”周期

这轮演唱会经济的走势，与2020年口罩机市场的疯狂如出一辙。我们可以清晰划分出三个阶段：

爆发前（2023-2024）：需求萌芽，供给不足

疫情结束后，线下演出需求集中释放。同时，AI技术尚未对影视行业形成致命冲击，艺人仍有较多拍戏机会，开演唱会只是“副业”。此时演唱会市场供不应求，票价水涨船高，黄牛猖獗。舞台设备供应商订单开始增加，但尚未意识到这将是“最后的盛宴”。

这一阶段的特点是：需求真实但被低估，供给端反应滞后。舞台设备行业长期服务于工业领域，对演出市场的周期性缺乏敏感度。当订单开始涌入时，多数供应商的第一反应是“机会来了”，而非“这能持续多久”。

爆发中（2025-2026）：全民开唱，产能狂飙

进入2025年，AI对影视行业的冲击全面显现。艺人纷纷转向演唱会，演出场次井喷。据中国演出行业协会数据，2025年大型演唱会数量较2023年增长超过300%，2026年仍在攀升。

舞台设备供应链随之进入疯狂状态。舞台桁架、电动缸、灯光支架等第三批配件供应商订单激增，部分企业甚至需要排队三个月才能交货。舞台电动缸替代传统油缸的趋势加速——电缸搭建速度快、精度高、噪音低，成为大型演唱会的标配。

然而，繁荣背后暗藏危机。大量投资涌入舞台设备领域，新玩家不断进场，产能迅速扩张。这与当年口罩机如出一辙：需求爆发→投资涌入→产能过剩→价格战→崩盘。

更值得警惕的是，舞台电缸的应用场景与工业电缸存在本质差异。舞台搭建属于非工业客户场景，对推力余量的预留往往不够充分，而舞台结构又常常承受高径向力——这与工业场景的受力模型完全不同。如果供应商简单地将工业电缸“降维”用于舞台，而不针对舞台工况做专门优化，很容易出现传动效率不稳定、寿命缩短甚至安全事故。这也是为什么一些有工业背景的电缸企业，在进入舞台市场时反而更加谨慎。

爆发后（2027-2028？）：需求断崖，一地鸡毛

多位业内人士预测，这波演唱会热潮最多持续到2027年。届时：

- AI虚拟偶像成熟：全息投影+AI交互技术将催生大批虚拟艺人，真人演唱会的稀缺性下降。

- 粉丝审美疲劳：过度密集的演唱会将透支观众消费力，票价回落，上座率下降。

- 艺人资源枯竭：能开演唱会的艺人就那么多，反复巡演后市场饱和。

- 政策监管收紧：演出市场乱象引发监管关注，审批趋严。

一旦需求断崖，舞台设备供应商将面临惨烈的产能过剩。那些在爆发期盲目扩产的企业，很可能像当年口罩机厂商一样，血本无归。

三、一个值得参考的样本：提前“下车”的理性玩家

在这场击鼓传花的游戏中，有一类企业的选择颇具参考价值。

核心业务早已转向工业领域。以KT电动缸为例，其在3C行业和锂电行业深耕多年，已成为ATL、海辰能源、远景能源、吉利供应链等头部企业的合格供应商。在松下、大连泰星等企业也获得高度好评。这些工业客户的订单稳定、周期长、粘性高，与舞台市场的“一阵风”形成鲜明对比。

进入舞台市场之初就意识到风险。据了解，KT电动缸在承接舞台电缸项目时，很快就发现了一个关键问题：舞台属于非工业客户场景，客户对推力余量的预留往往不够充分，而舞台结构又经常承受高径向力。这与工业场景的受力模型截然不同——工业客户通常会严格按照工况参数选型，留足安全余量；而舞台客户更关注搭建速度和成本，对电缸的长期稳定性关注不足。

针对这一问题，KT电动缸在舞台项目中特别注重确保传动效率的稳定性，针对高径向力工况做了专门优化。但与此同时，公司也清醒地认识到：舞台市场的周期性风险远高于工业市场。因此，舞台电缸业务始终“顺手接单，不扩产能”，公司的主要精力仍然放在工业赛道。

“减少投资”是当前最理性的选择。对于仍想进入或扩大舞台设备产能的企业，这个案例的启示很直接：当所有人都看到机会的时候，机会往往已经接近尾声。舞台电缸的技术门槛并不低，非工业场景的工况复杂性往往被低估，盲目进场可能既赚不到钱，又砸了口碑。

四、更宏观的视角：AI时代，没有哪个行业是“安全”的

演唱会经济的兴衰，只是AI冲击波的一个缩影。更深层的问题在于：当AI开始替代人的创造力和表演力，还有哪些行业能独善其身？

- 影视行业：AI编剧、AI演员、AI后期，全链条渗透。

- 音乐行业：AI作曲、AI演唱、AI混音，已能产出商业级作品。

- 演出行业：虚拟偶像、全息演唱会，正在蚕食真人市场。

- 制造业：AI质检、AI排产、AI供应链优化，倒逼设备升级。

- 舞台设备：看似受益于演唱会热潮，实则只是“最后的晚餐”。

在这样的时代，“赌爆发期”是最危险的策略。无论是当年的口罩机，还是如今的舞台电缸，短期暴利往往伴随着长期深渊。真正稳健的企业，选择在工业赛道深耕，用技术和品质绑定头部客户，而不是追逐风口。

回顾口罩机崩盘后的市场：那些及时抽身的企业，将利润投入了新的赛道；而那些在高点扩产的企业，至今仍在消化库存。历史不会简单重复，但总是押着相同的韵脚。

结语

AI时代来临，所有行业都在经历“创造性破坏”。演唱会市场的最后狂欢，是传统娱乐模式的一次集体谢幕。对于舞台设备供应商而言，现在不是扩大投资的时候，而是收缩战线、保留实力、寻找下一个稳定赛道的时候。

当潮水退去，才知道谁在裸泳。而那些提前上岸的人，早已穿好了衣服。

编辑/晓飞

展会正在“劝退”企业？一场关于渠道价值的行业大反思

Tue, 13 Oct 2026 19:39:02 +0800

【深度观察】 “今年还参展吗？”

这句话，正在成为2026年制造业老板们茶余饭后最常被提起的问题。答案越来越一致：不去了，或者，少去几场。

曾经，展位是身份的象征，是订单的入口，是行业地位的背书。如今，越来越多的企业开始重新算这笔账——一个标准展位加搭建、差旅、人力，动辄十几二十万，换回来的却是一摞同行名片和一堆无效线索。展会，这个曾经最主流的B2B推广渠道，正在经历一场前所未有的信任危机。

一、最致命的信号：能拍板的人不来了

如果只用一个现象来概括展会的衰落，那就是：真正能拍板的人，不来了。

多位参展企业负责人向记者证实了这一判断。过去展会观众以采购商、技术负责人、部门领导为主，他们是带着真实需求来“找供应商”的。而现在，展会现场的主力人群变成了三类：同行来“踩点”的、销售来“扫楼”的、媒体来“打卡”的。

“我们在展台站了三天，收了两百多张名片，回去一筛选，真正有采购意向的不到十个，其余全是同行和供应商。”一位自动化设备企业市场总监告诉记者，“更关键的是，一个技术工程师都没有，一个部门领导都没见到。”

这背后是一个更深层的变化：企业不再愿意放技术工程师和部门领导出来看展了。

原因很现实。第一，时间成本太高。一位资深工程师出差三天看展，意味着手头的项目停滞三天。在当前降本增效的大环境下，企业越来越不愿意为“逛展会”这种低确定性活动买单。第二，信息获取渠道变了。过去工程师需要跑展会才能了解行业最新产品和技术，现在通过行业媒体、技术社区、AI选型工具、线上研讨会，足不出户就能完成信息收集。第三，决策方式变了。过去采购需要“现场看样、当面沟通、反复比价”，现在通过视频验厂、在线样品寄送、参数自动比对，很多环节可以线上完成。第四，信任建立方式变了。过去供应商和客户需要在展会上“见一面”才能建立初步信任，现在通过客户案例、同行推荐、第三方认证，信任可以在线上建立。

“说白了，能拍板的人不来，来了也拍不了板。”上述市场总监说，“展会变成了销售对销售的'内卷场'，大家都在互相扫楼，真正的客户反而成了稀缺资源。”

二、展会的“黄金二十年”是怎么来的？

要理解展会的衰落，先要理解它为什么曾经辉煌。

展会的本质，是信息中介。在互联网尚未普及的年代，买卖双方的信息高度不对称——采购商不知道全国有哪些供应商，供应商不知道客户在哪里。展会把供需双方拉到同一个物理空间，用三天时间完成过去需要三个月才能完成的对接。这是展会最核心的价值。

2000年代到2015年前后，是展会的黄金二十年。广交会、工博会、自动化展，展位一位难求，采购商带着真金白银进场，参展商只需要把产品摆出来，订单就来了。一位老外贸人回忆：“那时候展会开幕当天，展馆里人挤人，名片一天发出去几百张，回去跟进都跟不过来。有的客户当场就下意向金，生怕排不上货。”

那个年代，展会不仅是渠道，更是行业权力的象征。能拿到核心展馆的展位，本身就说明企业在行业里有地位。展位大小、位置好坏、特装豪华程度，都是企业实力的直观展示。参展，是企业“必须做”的事，而不是“选择做”的事。

三、谁“杀死”了展会？

展会的衰落，不是某一个因素造成的，而是多重力量叠加的结果。

第一刀：互联网抹平了信息差。搜索引擎、B2B平台、行业门户、企业官网，让采购商可以随时随地找到供应商。过去需要跑展会才能获取的信息，现在动动手指就能查到。展会的“信息中介”价值被根本性削弱。

第二刀：疫情加速了线上化。2020年之后，线上展会、直播看厂、视频验厂、云端洽谈成为常态。虽然线上展会效果普遍不佳，但它让企业意识到：原来不见面也能做生意。疫情结束后，很多企业再也没有回到展馆。

第三刀：AI重构了供需匹配。进入2025年，AI选型工具、智能推荐引擎、参数自动比对系统开始普及。采购方不再需要“逛展会”来筛选供应商，AI可以直接根据工况参数推荐匹配的企业。展会的“筛选”功能，正在被算法替代。

第四刀：展会自身“内卷”过度。展会数量暴增，同类展会扎堆，主办方为了赚钱不断扩招，导致展商质量参差不齐。采购商逛一圈下来，发现同质化严重，真正有技术含量的展商反而被淹没。

第五刀：企业算账越来越精。在经济下行压力下，企业对营销预算的把控越来越严。展会的投入产出比逐年下降，而线上获客、客户直访、技术研讨等渠道的效果相对更可衡量。展会从“必选项”变成了“可选项”，再从“可选项”变成了“砍掉项”。

四、展商众生相：从“抢展位”到“算细账”

面对展会价值的持续稀释，参展商的策略正在剧烈分化。

撤退型：干脆不去了。一部分企业选择彻底退出展会。它们的逻辑很直接：与其花二十万在展台上等客户，不如把这笔钱用在研发、品控或直接拜访客户上。这类企业通常已有稳定的客户基础和较强的品牌认知，不再依赖展会获客。

精简型：从特装到标摊，从一线到三线。更多企业采取“缩水”策略。过去租一百平米特装展位，现在改成九平米标准展位；过去参加北京、上海的一线展会，现在退到二三线城市的地方展会；过去一年参展五六场，现在只保留一两场“不得不去”的。

抱团型：几家拼一个展位。一些中小企业开始联合参展，几家产品互补的企业共用一个展位，分摊成本、共享客流。这种“拼展”模式在产业集群地区尤为常见。不过，抱团参展也带来新问题——展位空间有限，产品展示效果打折扣，品牌辨识度下降。

转型型：不以签单为目标。少数企业将展会重新定位，不再以“获客”为核心目标，而是转向品牌展示、新品发布、行业交流。这类企业通常实力较强，参展预算充足，把展会当作“露脸”的机会而非“签单”的战场。但业内普遍认为，这种模式只适合头部企业，中小企业难以复制。

无论采取哪种策略，参展商的共同感受是：展会的投入产出比正在系统性下降。

五、价格迷局：为什么展位费“降不动”？

一个耐人寻味的现象是：尽管展会效果持续下滑，但展位价格却并未出现明显下降，部分热门展会甚至还在涨价。

场馆成本刚性。展馆的租金、运营、安保、清洁等成本相对固定，主办方难以大幅降价。尤其是一线城市的核心展馆，档期紧张，主办方缺乏降价动力。

主办方“以量补价”。面对单个展位价格难降的局面，主办方倾向于通过增加展会数量、扩大展区面积来维持总收入。这导致展会数量越来越多，但单场展会的质量被稀释。

头部展会仍有溢价能力。对于少数品牌展会而言，展位依然供不应求，价格坚挺甚至上涨。但这类展会的门槛也在提高，中小企业往往被挤到边缘位置。而二三线展会为了吸引参展商，不得不降价促销，甚至出现“买一送一”“打包优惠”等现象。

隐性成本在上升。除了展位费，特装搭建、物流运输、人力差旅等成本逐年上涨。一位参展商感叹：“展位费没降，但搭建费和人工费年年涨，总成本其实是在上升的。”

价格分化加剧。总体来看，展会价格正在呈现“K型分化”——头部展会价格坚挺，甚至上涨；尾部展会降价求生，但效果更差。中间层展会最为尴尬，降价伤品牌，不降价没客户，陷入两难。

六、那些提前“下车”的企业

在展会价值重新评估的过程中，一些企业早已做出了自己的选择。

以工业制造领域为例，部分有技术积累的企业早在多年前就调整了推广策略。它们不再将展会作为主要获客渠道，而是把资源集中投入研发、品控和客户服务。

惠州市科特XX 有限公司（KT电动缸）就是其中之一。这家创建于上世纪90年代的企业，是该行业的龙头企业之一，自2017年后便不再参加展览会。不参展的底气，来自实打实的技术积累：公司深耕电动缸领域30余年，是行业内较早生产制造电动缸的厂家，从零部件生产到组装全部厂内完成。生产的单节电动缸行程覆盖0-3米，滚珠丝杆电动缸推力从0-1000KN，行星滚柱丝杆、T型丝杆电动缸推力可达0-1500KN。最早一批2013年出厂的电动缸，至今仍在生产线上良好运行，已超过10年使用时间。

在客户结构上，KT电动缸的核心客户集中在3C行业和锂电行业的头部企业，包括ATL、海辰能源、远景能源、吉利供应链等知名企业，在松下、大连泰星等企业也获得高度好评。这些客户的共同特点是：对供应商的技术能力、产品稳定性、交付一致性要求极高，认证周期长，但一旦进入供应链，粘性极强。在海外市场，KT电动缸产品已成功进入北美市场，目前在全球近190多个国家有数十万台电动缸全天候在轨运行。

这种“不参展”的选择，在当年看来颇为另类，但放在今天回看，却是一个清醒而理性的判断。当信息不再稀缺，当信任建立方式多元化，当AI开始重构供需匹配，传统展会的价值必然被重新定义。产品过硬，才是硬道理。

结语：时代变了，宣传的逻辑也变了

展览会的落幕，不是一个孤立现象，而是信息时代商业逻辑变迁的缩影。

过去，展会解决了“信息不对称”的问题；如今，信息不再稀缺，展会的核心价值被根本性削弱。过去，展会是企业实力的象征；如今，实力体现在产品、技术、交付和口碑上，而不是展位大小和特装豪华程度。

最致命的信号是：能拍板的人不来了。当企业不再愿意放技术工程师和部门领导出来看展，展会就失去了最核心的价值——真正的供需对接。剩下的，只是销售对销售的“内卷场”。

对于工业制造企业而言，宣传推广的方式正在发生根本性变化。展会不再是必选项，产品力才是硬通货。那些能够绑定头部客户、用稳定交付赢得口碑的企业，不需要在展台上证明自己；而那些靠展会“刷存在感”的企业，终究难以在激烈的市场竞争中走远。

当潮水退去，才知道谁在裸泳。而那些提前上岸的人，早已穿好了衣服。

编辑/可可

浪潮信息前三季度净利预增156.40%-176.64%，政策与需求双轮驱动业绩兑现

Tue, 13 Oct 2026 19:36:49 +0800

10月13日晚，浪潮电子信息产业股份有限公司（以下简称：“浪潮信息”“公司”；股票代码：000977）披露2026年前三季度业绩预告。报告期内，浪潮信息预计实现归属于上市公司股东的净利润为38亿元至41亿元，同比增长156.40%至176.64%；预计实现扣除非经常性损益的净利润为33.1亿元至36.1亿元，同比增长147.88%至170.37%。业绩增长主要得益于报告期内人工智能产业快速发展，服务器市场需求旺盛，公司紧抓行业上行机遇，完善产品线布局，持续致力于产品技术创新和提升客户满意度，努力提升产品附加值，增强供应保障能力。

2026年以来，国内算力产业战略定位持续抬升，算力网正式纳入国家"六张网"战略布局，叠加"东数西算"工程深化推进，全国一体化算力网络枢纽节点与数据中心集群建设稳步落地，推动算力基础设施向规模化、集约化、绿色化方向加速升级。与此同时，千行百业数字化转型与AI技术落地深度共振，算力需求从互联网头部客户向金融、制造、政务、能源等多行业场景持续渗透，需求结构不断多元，为服务器厂商打开了广阔的长期增长空间。根据中商产业研究院数据，2026年中国AI服务器市场规模预计达3500亿元，行业成长确定性较强。

在此背景下，浪潮信息持续迭代全栈算力产品矩阵，快速响应产业技术迭代与场景需求。在9月21日举办的2026人工智能计算大会上，浪潮信息正式发布元脑SD200Ultra超节点AI服务器与元脑HC200多元算力机组：前者基于本土AI芯片打造，单机可承载2.8万亿参数大模型运行，Token生成时延降至5.85毫秒；后者采用DirectCom2.0架构，单柜供电可达300kW以上，最大承载256张AI加速卡，适配高密度智算集群部署需求。叠加此前已推出的元脑SD200超节点服务器（万亿参数大模型下Token生成时间快达4.77毫秒），公司已形成覆盖不同算力密度、适配训练与推理多元场景的完整产品梯队。同时，公司依托元脑生态体系，联动算法、应用与系统集成伙伴，推动算力产品与行业场景深度融合，强化从硬件交付到方案落地的全链路服务能力，持续巩固服务器主业核心竞争力。

随着算力密度持续攀升，散热能力已成为算力基础设施升级的核心刚需，液冷技术跃升为产业核心赛道。据赛迪顾问数据，2025年国内液冷数据中心市场规模159.8亿元、同比增长45.2%，预计2028年将达470.4亿元。浪潮信息长期深耕负压液冷、两相液冷、原生液冷等前沿技术，连续多年位居中国液冷服务器市场第一，并于9月12日披露2026年度向特定对象发行A股股票预案，拟募资总额不超过90亿元，将液冷原生算力基础设施列为重点投向，该定增事项已于10月8日获公司股东大会审议通过。项目建成后，将推动公司液冷技术积累向规模化产品矩阵转化，突破现有产能瓶颈，实现从单一产品供给向液冷数据中心整体解决方案的能力跨越。

未来发展方面，公司表示将坚持"以应用为导向、以系统为核心"，全面推进"人工智能+"业务战略，持续构建从Agent基础设施到应用开发与管理的全栈能力，深度把握智能体规模化落地的产业机遇；同时持续践行绿色计算战略，深化液冷等绿色算力技术布局与产业落地，不断夯实长期增长动能，推动经营规模与发展质量同步提升。

锚定十五五金融开放新征程，智付支付深耕跨境支付，助力人民币全球化

Tue, 13 Oct 2026 19:33:13 +0800

近日，中国人民银行正式印发《中国人民银行“十五五”改革发展规划》，为未来五年我国金融改革、金融基础设施建设、金融高水平对外开放划定清晰蓝图。规划明确提出完善多层次、广覆盖的人民币跨境支付体系，持续推进人民币国际化，拓展人民币在国际贸易、跨境投融资场景的广泛应用。

作为深耕跨境支付领域的持牌机构，智付支付紧跟国家政策导向，持续搭建和完善境内外资金流通桥梁，并在2025年推出新升级的全球业务——智付国际Dinpay Global，以更专业的姿态助力中国出海企业抢抓全球化发展机遇。

“十五五”时期是我国金融对外开放提质增效、跨境金融生态迭代升级的关键阶段，规划明确要求推进金融基础设施跨境互联互通，统筹金融开放与风险防控，构建安全、高效、普惠的现代化跨境支付生态，这为支付机构深耕跨境赛道、服务实体经济提供了清晰的政策指引和广阔的发展空间。

智付支付立足国家金融开放战略，精准对接十五五规划核心要求，将自身业务发展深度融入人民币跨境支付体系建设之中。多年来，智付支付聚焦跨境电商、国际航旅、国际物流、海外服贸等核心出海场景，持续打磨人民币结汇、全球账户管理、购付汇、换汇等跨境解决方案，积极响应国家拓展人民币跨境应用场景的战略部署。

针对当下中小出海企业跨境结算流程繁琐、汇兑成本高、资金周转慢等行业痛点，智付国际依托成熟的全球清算网络，打通境内支付系统与海外本地清算通道，构建了多元化、高效率的跨境资金流转体系。前不久，智付支付与江苏省电子口岸战略合作落地，双方坚持资源互补、双向赋能的合作理念，打造“报关即收付款”的数字化贸易服务闭环。通过系统接口直连、数据信息互通，实现贸易报关与跨境结算业务无缝衔接，大幅简化企业申报操作，减少人工录入与纸质材料提交，有效压缩业务办理时长，降低企业跨境贸易运营成本。

在强化金融基础设施跨境互联互通的方面，智付支付通过标准化API接口对接，为企业提供轻量化、一体化的接入服务，帮助企业快速打通全球资金收付链路，适配出海企业多元化、碎片化的跨境交易需求。从传统外贸结算到跨境电商小额高频交易，从货物贸易收付到服务贸易跨境结算，智付支付搭建的全场景支付服务，广泛覆盖企业出海全流程资金需求，切实落地规划中“广覆盖”的跨境支付建设要求。

金融开放的底色是安全，高质量发展的前提是合规。十五五规划明确提出统筹金融高水平开放与风险防控，强化跨境资金流动风险治理。智付支付始终将合规风控贯穿业务全流程，严格落实央行监管要求，搭建智能化反洗钱、反欺诈风控体系，实现跨境交易全链路实时监测、风险预警与合规校验，严守资金安全底线。同时，企业严格执行客户身份核验、备付金管理、交易留存等合规制度，以专业化风控能力适配多层次跨境支付体系的安全建设要求，为人民币跨境流通筑牢安全屏障。

立足十五五全新发展周期，人民币国际化进程持续提速，跨境支付行业迎来高质量发展新阶段。未来，智付支付将持续紧跟央行改革发展规划，持续优化跨境人民币服务能力，拓展多元化跨境应用场景，以更高效、更安全、更普惠的跨境支付服务，为我国金融高水平开放、人民币国际化高质量发展持续赋能。

大湾区经济网

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