徐铮铮： 以毕生心力，托举百年银轮长期愿景

走过68载发展历程的银轮股份，完成了一次备受行业关注的代际交接。

“80后”徐铮铮正式接过董事长接力棒。从厂区长大的少年，到扎根一线14年的产业人，他继承创一代产业报国的初心，兼具新一代知识型企业家的全球化视野与敢闯敢拼的锐气。一面守住热管理主业定力，一面抢抓 AI 算力、能源安全、供应链重构时代机遇，带领银轮开启二次创业的关键一程。

作为银轮股份2026战略年会唯一受邀财经媒体，览富财经全程深度参与本次盛会。年会闭幕后，我们对公司新任董事长徐铮铮进行了独家专访，听他完整讲述与银轮股份相伴的过往历程、当下战略布局，以及面向未来的长期发展蓝图。

扎根银轮血脉，在硬仗中淬炼成长

银轮的成长，是中国制造业改革开放腾飞的缩影，而徐铮铮与银轮的联结，远早于正式入职的那一天。

徐铮铮是在银轮老厂区长大的一代，厂区凉亭、刻着员工姓名的木质打卡牌，构成他最早的企业记忆。耳濡目染父辈“造好每一台换热器，为中国制造争光”的家国情怀，高考填报志愿时，他毫不犹豫选择机械制造及自动化专业，埋下与热管理事业相伴一生的伏笔。2012年，徐铮铮正式加入银轮股份，没有直接身居高位，而是下沉到质保部、供应商管理部，从基层岗位起步，熟悉产品、客户、供应链与整套企业管理流程，开启长达十余年的实战历练之路。

在银轮，他的成长始终与公司关键业务的开拓同频，打了几场决定公司增长格局的关键硬仗。

2014年，乘用车和新能源热管理事业部前身成立，徐铮铮作为第一批管理团队成员入局，从总经理助理做到副总经理，2016年正式担任总经理。彼时事业部整体体量仅有一个多亿，属于公司内部新兴小板块。真正的重大考验来自2018年，公司将乘用车和新能源热管理上升为核心战略，组建横跨天台、上海、广州、南昌、江苏朗信五大经营主体的大平台，徐铮铮出任该事业部总经理一职。管理边界骤然扩大，跨地域多子公司协同、组织体系搭建、业务体系磨合成为摆在面前的难题。这两三年的历练重塑了他的管理思维，完成从小事业部负责人到大平台管理者的蜕变。

如今，乘用车和新能源板块实现跨越式增长，从当初年销售不足2亿元，到2026年板块营收稳稳突破百亿元，12年时间实现百倍增长，整个板块员工规模超过6000人，贡献公司六成以上营收，成为银轮第一增长引擎。这是徐铮铮打赢的最硬的一仗。

上海银轮扭亏为盈是他带领团队打赢的另一场硬仗。2020年，上海银轮亟待突破核心客户、爬坡产能、扭转亏损，徐铮铮临危受命兼任上海银轮总经理。团队咬牙攻坚，成功打入北美新能源车企、国内H客户、比亚迪等头部客户供应链，上海银轮今年销售额预计保持较高增长。

海外市场的开拓，是最近刚打赢的又一场硬仗。国内战场站稳脚跟之后，全球化的重担交到他手中。2023年，徐铮铮代表董事会发布银轮海外发展五年纲要，工作重心向海外倾斜，每年有7、8个月的时间扎根北美，奔走在墨西哥工厂、北美总部筹建一线，深度参与海外项目建设。经过持续攻坚，北美银轮2024年实现历史性扭亏，2025年以及2026年盈利实现环比大幅增长。

回望这14年多时间，董事会每一次开辟新战场，徐铮铮就被派上前线冲锋陷阵。他敢于打硬仗，也善于打硬仗。现如今，当那副最重的担子终于落到肩上之后，从前所有在一线摸爬滚打攒下的实战经验，都成了他此刻带领银轮奔赴百年目标最扎实的底气。

只是当身份从前线冲锋的将领转向掌舵全局的决策者，徐铮铮明白，这不是过往战功的收尾，而是一场全新挑战的开篇。他说：“接棒董事长的那一刻，内心第一感受是压力山大。过去只管局部业务，如今需要站在全球全局视角，考量每一项决策对整个银轮的深远影响。”

谈及父亲徐小敏留下最宝贵的财富，徐铮铮归结为两点精神底色：一是艰苦奋斗的实干精神，去国外出差下飞机不是住酒店休息，而是直奔客户，连轴转的工作作风深深烙印在企业基因；二是包容的管理智慧，管理者要看见每个人的长处，允许团队试错，出问题首先反思领导责任，造就银轮稳定团结的中高层管理队伍。

“银轮的接班不是我一个人的接力，而是一场酝酿已久、层层递进的集体接力。”徐铮铮反复强调，早在十余年前，公司就系统性布局人才梯队，一批以80后、90后为核心力量的银轮二代骨干持续轮岗历练，今天的换届，是水到渠成的结果，而非仓促的权力交接。创一代“产业报国、专注主业”的定力，完整传递到以徐铮铮为首的新一代管理层手中。

当前，徐铮铮带领的新一届管理层，仍将获得上一辈创业者的全力托举。老董事长徐小敏在本次战略年会上明确表态，虽退居二线，仍将始终心系银轮、全力支持发展，并对新一届管理层提出“诚信、合规、发展”六字箴言与五点期许，完成“扶上马送一程”的交接使命。

四曲线齐驱并进，开辟数字能源新赛道

身处百年未有之大变局，徐铮铮把时代机遇总结为四大关键词：大国活力、能源安全、人工智能、供应链重构。热管理已经不再简单等同于散热，而是决定系统效率、安全与稳定性的核心底座，全球市场空间持续打开。立足于此，银轮梳理完整的四条产品业务曲线，新旧业务协同并进，形成清晰业务矩阵。

第一曲线为传统商用车、非道路热管理业务，徐铮铮称之为“老树开新花”。传统业务并非固守存量，而是抓住北美发电机组、海外基建配套等新需求打开增量，墨西哥工厂发电机组相关业务已经有力拉动北美板块盈利提升。第二曲线即已经百亿规模的乘用车新能源热管理，作为公司基本盘，持续巩固全球客户优势，夯实经营底盘。

真正被提升到公司最高战略优先级的，是第三曲线“数字与能源热管理业务”，这也是徐铮铮亲自牵头对接的板块，公司将倾斜核心资源，并借助资本市场工具加速业务腾飞。

数字能源业务并非银轮凭空跨界，而是原有热管理技术能力的场景延伸。公司早在2017年就布局相关业务，2023年正式设立独立事业部，把分散在各个子公司的算力液冷、储能、发电热管理业务收拢，集中力量攻坚。核心依托几十年沉淀的换热器底层技术，掌握不锈钢板式换热器、冷板模组等高壁垒产品核心生产工艺，手握全球交付能力，瞄准数据中心AI液冷、储能、发电机组、低空经济等赛道。

在徐铮铮的判断里，乘用车板块用12年做到百亿营收，而数字能源板块有机会用三年冲刺百亿规模。目前板块已经拿到头部客户订单，多家海外头部客户来到验证阶段，2026年被定义为交付爆发元年。面向海外谷歌、英伟达等算力巨头的液冷业务，拥有更优的盈利空间，国内业务更多做规模，利润的重心放在海外市场。徐铮铮在接受专访时透露，今年下半年，团队将奔赴硅谷参加“2026OCP全球峰会”，近距离对接全球核心客户，抢抓产业窗口期。

第四曲线聚焦具身智能，机器人关节模组、热管理零部件已经实现小批量供货，拿到国内头部机器人团队的订单，今年开始贡献营收，后续增长空间可期。此外，银轮还在着手布局第五曲线，即商业航天热控产品，为未来发展蓄力。

在业务突围之外，银轮向内开启管理变革，推出“341”管理提升体系，作为“十五五”期间管理总纲领：三大聚焦，聚焦质量、聚焦数据、聚焦流程；四大建设，建标杆、建标准、建流程、建体系；一套核心工具即6Sigma方法论，用数据和逻辑驱动持续改善。搭建一套精简高效、可以自我迭代的经营体系，向管理要效益，应对行业价格战、原材料波动带来的利润压力。

此外，在“十五五”期间，银轮计划加大研发费投入，招聘几千名大学生，持续夯实技术底座。

面对全球供应链从全球化走向区域化，银轮落地全球协同价值模式。同一产品在中国本土生产，同时根据客户需求在海外布局产能。既把国内成熟制造经验复制出海，降低试错成本，同时兼顾国内规模化成本优势，满足海外原产地规则，这套模式已经在北美市场得到验证。

“都说风浪越大鱼越贵，其实是越是风大浪急，我们越是要在探索的这个方向上，要敢压敢投。”面对当前局势，徐铮铮如是说。

锚定“千亿战略”，打造受人尊敬的全球化热管理龙头

站在二次创业的中间节点，徐铮铮对银轮的未来有着清晰的坐标系。一次创业（1999-2018）完成体量从4000万到50亿的跨越，积累全球客户，树立行业品牌。而2018-2038年的二次创业，核心目标是“技术引领、加快国际化、提升综合竞争力”。

公司已正式提出两大战略目标：2018年六十周年庆典提出千亿银轮，即到2058年公司百年时实现千亿营收的目标；2026年“十五五”规划提出2030年实现营收超过330亿元，其中海外营收占比达到40%，海外盈利贡献超过营收。

站在“十五五”规划中期，徐铮铮清醒地看到中国零部件企业走向全球价值顶端的短板，即硬件制造能力已经很强，但系统能力、软件算法是需要翻越的高山。单纯做硬件零部件，最终只能陷入同质化比价。银轮的目标不是做简单按图加工的零部件供应商，而是向Tier 0.5供应商演进。徐铮铮说：“银轮要化身热管理解决方案服务商，深度参与客户前期同步开发，输出最优系统设计方案，用算法、控制软件叠加硬件，拉高产品附加值。”

“动荡时代最大的危机不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”德鲁克这句话，是徐铮铮时常提醒团队的箴言。全球化是不可动摇的主线，尽管面临海外投资、地缘政治多重挑战，银轮仍然坚定推进海外布局，北美、欧洲、东南亚多点布局，积极探索海外本地融资，规划泰国建厂。徐铮铮直言，国内内卷加剧，海外市场整体毛利率显著高于国内，要努力去赚海外市场的钱。

在企业经营之外，从老董事长徐小敏传递下来的社会责任理念，将由徐铮铮继续落地践行。2023年，以天台县新生代企业家联谊会会长身份捐资1000万元用于教育扶贫。他说：“老董事长（指徐小敏，笔者注）长期向年轻一代管理层传递核心理念：作为公众属性的上市公司，企业的核心价值绝非单纯追求营收规模与市值增长，本质上是在为社会代管财富。他明确区分了普通老板与企业家的核心边界——后者必须以社会责任感为立身底色，而非仅聚焦个体财富积累。”

在这一理念指引下，银轮股份始终将社会责任内嵌于经营逻辑。企业常年坚持开展内部互助会“一日捐”，同时设立专项教育基金、扶贫基金，深度参与乡村振兴与对口帮扶工作。作为天台当地规模最大的民营企业之一，银轮股份始终主动承担地方发展责任，尤其聚焦县域教育痛点发力。徐铮铮提到，天台作为县域城市，长期面临优质师资向杭州、上海等城市外流的问题，企业希望通过持续投入教育领域，为留住本地优秀教师、夯实县域教育根基贡献绵薄之力。

当览富财经问及董事长的使命时，徐铮铮给出一个答案：为银轮终身奉献。

他引用“横渠四句”对自己的使命做注解：为天地立心，守住主业定力，不惧行业变局；为生民立命，守护客户、员工、万千终端使用者；为往圣继绝学，传承一代代银轮人的产业执念；为万世开太平，向着全球受人尊敬的热管理企业不断前行。

“实业是根本，炒概念没有意义。制造业一分一分抠利润很苦，但非常有价值。”徐铮铮如是说。创一代实业兴国基因，已经深深镌刻在以徐铮铮为首的银轮二代心中。在专访过程中，面对览富财经关于面向投资者、员工及客户三方核心群体有何寄语的提问，徐铮铮郑重作出公开表态：“新的董事会与管理团队务实靠谱，值得信赖。”

“我们要打造百年银轮、千亿银轮，我们不仅要做行业的技术引领者，更要成为受人尊敬的企业及行业典范。新的征程已经开始，愿我们眼中有希望，心中有梦想，脚下有力量，在银轮的下一段辉煌篇章里刻下与我们这一代人的印记。”徐铮铮在2026战略年会上说出这段话时，掷地有声。

从天台老机械厂走向全球，百年银轮的画卷正在徐徐展开。接过接力棒的徐铮铮，一边守护好创一代留下实业报国的初心，一边带领这家中国热管理龙头，奔赴全球化、技术引领的新征程。