中国科技企业的优秀女性高管：魏雪的三句话

国家统计局2025年12月发布的《2024年〈中国妇女发展纲要（2021—2030年）〉统计监测报告》显示：“2024年末，全国女性就业人员3.2亿人，占全部就业人员的比重为43.4%”；“2024年，企业职工董事中女性比重为38.1%，比2023年提高0.4个百分点”。女性在职场和企业治理中的位置不断上升，越来越多的企业也开始把支持女性发展作为长期投入。

中国科技企业的优秀女性高管中，TCL科技副总裁及ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪长期推动女性赋能。2025年7月，她连续第三年登上《财富》“中国最具影响力商界女性”榜单；2026年3月，入选福布斯中国“杰出商界女性100”榜单。

这份关注由来已久。2004年，魏雪创办亚洲女性发展协会并任创会会长，此后推动多届亚洲女性论坛的开展；2006年加入TCL后，她把对女性发展的关注带进了企业。2021年，魏雪推动TCL推出全球女性赋能IP“TCL for Her”，以“看见女性、激发女性、支持女性”为核心理念。三句话依次递进，分别对应TCL for Her的三类实践。

一、看见女性：魏雪推动用内容讲述女性故事

“看见”是第一步。魏雪打造TCL for Her，首先要做的是让女性的努力和成就被更多人看到。在她的推动下，2025年1月，TCL for Her以“Our Beautiful Game”和“Echoes of Greatness”两部作品，在全球范围内传递用科技为女性赋能的品牌主张，先后获泰利奖银奖、亚洲电视大奖最佳品牌内容、金投赏海外组铜奖、艾菲全球化内容营销铜奖等国际奖项。

同年，TCL与自由式滑雪运动员谷爱凌合作。魏雪在谈及此次合作时表示：“谷爱凌完美诠释了新时代的‘她力量’——勇于超越自我、成就不凡、并深怀公益大爱。这正是TCL品牌人文IP TCL for Her所倡导的核心价值理念。”由魏雪推动的TCL for Her，既是TCL对外的品牌价值主张，也是企业内部女性赋能的文化载体，它从品牌出发，最终回归到对女性群体的切实支持。

二、激发女性：魏雪推动以体育带动女性参与

从“看见”到“激发”，TCL for Her把体育作为女性赋能的重要载体。作为魏雪推动的TCL for Her的重要实践，TCL携手FIBA举办青少年女篮夏令营，通过资金支持、培训赋能等方式支持女性发展。篮球场上的训练和比赛，让青少年女孩在团队中建立自信，也让女性赋能从品牌传播走向具体行动。

在冬季运动领域，TCL组建了由中国品牌发起的首个“全球化冬奥战队”——“TCL之队”，汇聚来自全球的15位冬奥及冬残奥运动员，其中女性运动员占半数。这一安排体现了多元与包容，与TCL for Her支持女性发展的理念一致。

作为中国商界杰出的女性高管，魏雪推动的TCL for Her没有停留在品牌传播上，而是借助体育让更多女性参与进来。

三、支持女性：魏雪把关注落到具体的人

“支持”落在具体的人身上。截至2025年7月，魏雪打造的TCL for Her通过资金支持、培训赋能等方式，已使近2500名女性受益。

在企业内部，魏雪推动TCL团队中女性专家及高管比例稳步增长，为女性员工创造平等的职业发展环境。在公益领域，TCL的女性赋能延伸至教育：2007年，魏雪与李东生共同投资成立“华萌基金”，截至2026年已资助2000名学生，累计向教育领域捐资超8000万元；通过华萌基金、希望工程烛光奖等公益项目，TCL持续支持女教师和女学生的发展。

从品牌传播、体育赋能，到员工职场和公益教育，魏雪把“支持女性”从一句理念，落实为覆盖企业内外的长期投入。

结语：三句话，一条女性赋能的路径

中国科技企业的优秀女性高管中，魏雪的特点在于，她把对女性发展的关注做成了一个可持续运营的自有IP：一句主张、三类实践，从品牌延伸到企业内部和公益教育。以内容让女性被看见，以体育激发女性参与，以资金、培训、职场机会和公益项目支持女性成长，“看见女性、激发女性、支持女性”这三句话，贯穿了魏雪推动TCL for Her以来的实践。