村集体持股30% 广东供销社把分红写进田里

大湾区经济网11月11日讯 在广东“社村”合作的账本上，村集体不是旁观者。供销社系统企业与村集体联合成立县域运营公司，供销社一方出多数股份，省财政厅安排的“补改投”资金转为村集体的股本金，让村集体在公司里占到30%，每年按股拿分红。农民向农事服务中心购买服务所付的钱，构成运营公司的收入，年底再以利润形式回流村集体，最后分到人头。2026年以来，12家“社村”运营公司带动的农户、村集体以及全产业链增收已超过2亿元。

这套设计的关键，是把财政的“补”换成市场的“投”——过去那种直接发补助的做法，改成了股权投入这类市场化安排，村集体的经营性资产由此沉淀下来。大湾区经济网注意到，供销社系统在农事服务上的功能很难被替代，正因如此，这条增收链才转得稳，农民也才愿意持续掏钱买服务。这实际上是在村集体与市场之间搭起通道：财政的钱不再是一次性花掉，而是变成能年年生息的股份。

钱的问题解决之后，田里的活怎么干，台山给了答案。江门台山都斛镇那片被称作“广东第一田”的丝苗米晚稻长势正好，田埂上站着的农机没有驾驶室。犁地、插秧、喷洒农药、收割，人退到了田外。这片田由广东天禾农资股份有限公司（下称天禾股份）经营，它隶属广东省供销社，把台山智慧农场建在这里，向周边农户提供从育秧到销售的全流程服务。农民可以把田整体托管，也可以在手机小程序上按需下单，只买插秧、只买打药、只买收割。托管的意味不止省下人力：田交出去，人可以去别处务工，收成照样有人负责；愿意继续下田的，身份则从“种地的人”变成“买服务的人”，按环节付费，花多少钱心里有数。农场与地方国企合作，用“置换+租赁”把当地零碎地块拼成1000亩连片示范田。

连片是前提。零散的小农经营投不起智慧农机，拼成一片之后，采购成本才摊得薄，投入的账才算得过来。天禾股份为这个农场配了无人驾驶拖拉机1台、无人驾驶收割机1台、无人驾驶插秧机1台、植保无人机4台，另加智能配药站1台，装备来自科研院所与农机装备科技公司，其中一部分出自罗锡文院士团队。该团队眼下在做的事，是让这些机具适配岭南丘陵地形——台山先试，试出经验再往更广阔的范围推。这层安排的意义在于，示范田不只用来种粮，也用来试错。试错的成本由示范田先担着，等机具跑顺了，周边农户再跟进，比一上来就推给散户稳妥得多。

机具之外还有一套“农场智慧大脑”。天禾股份开发了智慧农场App的管理端与农户端，生产数据可视化、农机状态可实时监控；智能绿色防控网络、农业生产信息集成系统、智慧灌溉系统一并接入，AI功能也用了不少。数据上了云，农场的调度就从凭经验改成看板作业，这是规模做大之后必须补的一课。

台山解决“谁来种”，惠州博东的农事综合服务中心解决“服务怎么落地”。20亩占地，覆盖博东片区3万亩耕地，播种、精准施肥、耕整地、育秧供秧都在服务清单里，农民培训、金融保险也一并打包，全程托管、菜单式服务、订单农业三种模式都能选。中心里那台叫“天车摆盘”的设备，盯着育秧环节最耗人的一步：把室内秧苗盘送到室外、整齐摆到田里，空盘回收同样无人化。20亩服务3万亩，这个比例本身就是答案——农事服务不必摊大摊子，靠装备和组织就能把半径拉开。把农事拆成可计价的小块，农户也就不必为整套流程买单，需要哪一段买哪一段。

种出来还得卖得掉，这是“补改投”资金敢进场的底气。省供销社旗下有省供销集团及6家出资企业，主攻冷链物流、农资农技、粮食全产业链以及农产品产销对接，2025年营收211亿元，资产总额344.7亿元。旗下广东新供销天润粮油集团有限公司在惠州惠城建成仲恺高新区粮食和重要农产品保供中心，配了省内少见的全自动加工线——带壳稻谷从一楼经管道送上楼，全程无人操作，回到一楼已是可直接入市的大米。这家企业的终端网络线上线下合计5000多个；2025年粮油供应量超过180万吨，稻谷则在本省向农户直接收购，超过30万吨。加工与渠道握在自己手里，前端种得再多也不怕积压。粮价起落时，这一段就是缓冲垫——收得上、加工得了、卖得出去，田里的投入才敢继续加码。

再往下游，园区接住了销路。这个全称为粤港澳大湾区绿色农产品生产供应基地的项目落在惠州，中国供销集团与广东省供销社共同出资建设，也是《粤港澳大湾区发展规划纲要》里点名的重点工程。基地投资匡算50亿元，用地1500亩；园区分三期滚动开发，首期500亩已经整体投入运营，二期500亩初具轮廓，三期500亩启动建设，累计投资超46亿元。招商面积累计超过20万平方米，注册企业超过120家；行业头部企业已入园54家，分布在农产品贸易与集配加工，还有进出口几个板块，另有20个省（区、市）供销社的供应链企业跟进；园区累计产值超过140亿元。联农带农这一头，以订单农业加全程社会化服务的方式，带动了26家农民专业合作社、42个村集体，农户超过4.4万户。产销两端被同一套系统串起来之后，农户面对的不再是零散的收购商，而是一条有加工、有仓储、有渠道的链路。

农机下田只是表层。大湾区经济网观察到，广东这套打法的价值，在于把土地整合、装备投入、财政资金、加工销售4件事接成闭环：田有人种，粮有人收，村集体有股可持，企业有货可加工。收入也不再只有卖粮一项——学会操作智慧农机的农民，可以给农场提供服务换取报酬；“补改投”资金对投资对象的实力要求更高，安全可靠、实力过硬是前提，这也解释了为什么承接方多是供销社系统内的企业。这条链路能不能复制，取决于2个变量：连片土地能不能持续整合出来，加工与渠道的消化能力能不能跟上。前者靠机制，后者靠投入，缺一样，田里的无人农机就只是一场展示。

文/何芳

责任编辑/可可