一家100%专注储能的企业，为何押注长时赛道？——海辰储能：全链一体化背后的战略逻辑

2026年8月7日，山东菏泽海辰储能全球首个长时储能一体化产业园正式量产下线。从2024年10月底动工到量产，这座总投资超130亿元、占地1200亩的产业园，仅用一年多时间便完成了从蓝图到量产的跨越。

这是海辰储能一体化战略落地的又一关键里程碑。至此，海辰在国内形成了厦门全球总部基地(集研发、制造、运营、交付于一体)、重庆灯塔工厂、山东菏泽一体化产业园三位一体的完整制造交付布局；同时辅以香港长时储能国际创新中心与深圳应用创新基地，形成从前沿技术攻关到场景化落地的完整研发创新链。海外则以美国得州基地与西班牙基地为双翼，覆盖全球核心市场——全链一体化的战略拼图，正从蓝图走向全面落地。

而在储能行业纷纷追逐全栈自研的激烈竞争中，从成立之初就全力专注储能赛道的海辰储能，用一种最朴素的“麦子精神”——向下扎根、向上结果，不冒进、不浮躁，走出了一条与众不同的一体化生长之路。

逆向布局，锚定长时储能赛道

在海辰储能内部，“麦子精神”并非一句空洞的企业文化口号，而是贯穿所有战略决策的核心准则，自成立第一天起，就刻进了企业的基因里。

就像麦子不会把养分浪费在多余的枝蔓上一样，海辰储能从一开始就拒绝了行业里“什么热就做什么”的诱惑，从不分散精力做动力电池、不跨界布局消费电子电池，而是将全部目光投向储能领域，把所有的研发、生产、营销资源全部往储能这一个场景里扎。

因此，当绝大多数企业挤在2小时短时储能赛道里拼参数、拼低价时，海辰储能没有急着推出跟风产品抢流量，也没有靠堆砌概念追逐资本市场的短期热度，而是凭着不冒进、不浮躁的扎根精神，把目光投向了4小时以上的长时储能赛道，提前数年完成了技术积累。正是这种前瞻性布局，让它避开了此起彼伏的技术跟风浪潮，攒下了足够深厚的技术家底。

在模组和系统环节，海辰储能同样没有走行业常见的“外包集成”捷径，而是凭着扎根“吃透”的原则，搭建起一条从最底层的电芯原生设计，到模组制造、系统集成，再到后续运维服务的全链条闭环。

而海辰储能的全球化，也并非简单的产品出口，而是将全链路一体化能力复制到全球核心市场，构建起“多元市场+本地制造+本地服务+本地供应链”的产业生态。

截至目前，海辰储能累计专利总量超过4300项，其中发明专利占比超过56%。作为国家高新技术企业，海辰储能早在拓展市场的初期，就提前搭建起覆盖全球的专利护城河，在中美欧三大核心市场全部完成核心专利布局，为全球化落地筑牢了坚实的技术防火墙。

扎根深厚，穿越行业周期起伏

随着全国新型储能装机量连续三年实现增长，GWh级储能电站变成新能源项目的“标配”，一体化能力，又成了储能行业竞争的焦点。

然而，当电芯从280Ah跨越到千安时级别，当系统从2小时短时储能向8小时长时储能延伸，对于构建一体化能力来说，真正的考验在于产业链的每一环都在被重新定义。

对此，海辰储能的选择是，从电芯的原生设计端，就为系统而生。无疑，这是一条更难更彻底的路。

外界一度认为这是海辰储能的一场冒险押注。但对于海辰储能而言，所有布局都源自对行业规律的深度研判。而如今山东菏泽基地的量产下线与全球订单的持续增长，正是对这些质疑最有力的回应。

在海辰储能的团队看来，新型储能是支撑全球能源转型的长周期赛道，就像冬小麦的生长，必须经历漫长的扎根、灌浆过程才能收获饱满的麦穗，任何急于求成的短视行为，最终都会在行业周期的波动中暴露出潜藏的风险。如今，行业竞争的底层逻辑，已经从单一产品的参数比拼，转向覆盖电芯、模组、系统、服务的全链条能力较量，只有把根扎得足够深，才能顺利穿越一轮又一轮的行业周期。

海辰储能深知，靠外采电芯做集成，终将在迭代中陷入被动；仅靠单一电芯产品打天下，也会在系统适配、场景定制的需求升级中屡屡碰壁——唯有实现全链条自主可控，才能完全掌握自身发展的主动权。

与此同时，近年来海外储能市场对产品的本地化交付和合规性提出了越来越高的要求，单纯的产品出口已很难适配不同区域的落地规则与使用需求。海辰储能意识到，只有将全链路能力同步复制到当地，才能真正扎根不同市场，构建起长期稳定的全球化产业生态。

正是这份基于长周期赛道的生存逻辑，支撑着海辰储能在行业的起伏中始终保持沉稳的前行节奏。

“全链”一体化落地，构建长时储能产业生态

事实证明，海辰储能这套区别于行业的全链一体化模式，已为其攒下了领先行业的长时储能核心优势。

在技术产品方面，本次菏泽基地量产下线的1175Ah长时储能电芯与∞Power 6.25MWh 4小时长时储能系统，是海辰储能面向4小时长时储能场景的主力产品，在20英尺标准集装箱内实现了超6.25MWh的容量和4小时稳定输出，集成效率大幅提升，设计寿命长达25年。与此同时，基于1300Ah长时储能电芯打造的∞Power 6.9MWh 8小时长时储能系统已发布，为更长时储能场景储备了充足的技术余量。此外，∞Power 1022kWh新一代储能柜已相继推出，将长时储能能力从电网侧进一步延伸至工商业场景。而全链路的一体化智能制造能力，直接推动企业的产品一致性提升30%，制造成本降低25%，制造效率提升30%，形成了难以被追赶的制造端优势。

在企业经营上，2023年，海辰储能以100亿元估值入选《2023胡润全球独角兽榜》，成为行业认可的潜力企业；2024年实现营收与盈利双突破，出货量稳居全球前三；2025年发布的多款长时储能产品与解决方案引发市场关注，进一步巩固其在细分领域的领先地位；2026年，在行业向大电芯及长时储能等先进产能切换的关键阶段，不少依赖外采电芯的集成商因供应链波动面临交付压力，而海辰储能凭借自身产能的前瞻性布局，在手订单较为充裕，排产计划已延伸至2027年，交付节奏保持稳定。

目前，作为唯一在美国落地储能系统产能的中国企业，海辰储能美国得州10GWh基地已实现首批系统出货，核心部件本地化采购率超60%，交付周期缩短40%。在欧洲，海辰储能落子西班牙基地，计划2027年建成投产，成为覆盖南欧、辐射全欧洲的本地化制造中心。

而在国内，厦门全球总部基地承担从研发、制造到运营、交付的全链条中枢职能，是海辰储能长时储能战略及全球一体化产业布局的“大脑”与“心脏”；重庆基地作为西南总部，川渝本地配套率已达70%，一小时供应链生态圈成型，以灯塔工厂标准保障高品质交付；菏泽基地则以超大规模集约化长时储能先进产能，为全球交付提供成本与交付韧性的双重保障。三座国内基地分工协同、各有侧重，共同构成一体化战略的完整底座。

截至2026年，海辰储能的产品方案已覆盖全球40余个国家或地区，海外营收占比持续提升，预计2028年将突破50%，真正实现从“中国储能电池厂商”到“全球领先的一体化储能解决方案服务商”的身份转变。

从6年前在厦门埋下第一颗专注储能的种子，到重庆灯塔工厂验证智造能力，再到菏泽全球首个长时储能一体化产业园的量产下线——海辰储能的一体化战略从来不是写在文件里的条条框框，而是像麦子生长一样，一步一个脚印扎出来的路径。

面向未来，海辰储能的目标不止于成为全球最大的储能产品供应商，更要以一体化扎根的“麦子精神”，为全球能源转型提供稳定可靠的长时储能支撑，让每一度绿电都能实现跨时段的高效利用，最终构建起适配新型电力系统的长时储能产业生态。