85后平安人寿业务总监的增优超进化

人们给随雯雯赋予过无数亮眼标签，但她更愿意褪去光环，以平安人寿基本法下的业务总监身份，分享自己的成长路径。

传统行业从基层管理者爬到总监，都是时间“熬”出来的。但在平安新基本法体系下，随雯雯仅用一年半完成经理到总监的三级跨越，她坦言：“这不是运气爆棚，而是我选对了赛道，踩准了新基本法的红利风口。”

‖破局思考：单兵内卷不如集群成长

随雯雯是公司顶尖绩优，拿遍所有个人荣誉，可光鲜背后始终萦绕着焦虑：“单兵作战，收入的天花板在哪里？一旦有突发状况无法展业，事业是否瞬间停摆？”

答案只有一个——不是让自己更强，而是增优让一群人变强。

平安人寿新基本法打破传统晋升瓶颈，开创扁平化晋升通道——做到了就晋升。

“看懂新法规则的那一刻，我告诉自己，这就是我弯道超车的机会。我要借基本法之力，以最快速度登上总监之位。”

23年12月她走上营业部经理之路，24年7月成为全系统首位高级销售经理，25年7月，依托新基本法快速晋升总监，打破平安人寿三好五星总会长最快登顶纪录，1 年半走完旁人数年的晋升之路。

在她眼中，新基本法不仅是晋升规则迭代，更是职业价值的重塑，也是她深耕增优最强底气，也为她赋能了一套专属的“增优导航”。

‖增优导航一：拒绝“堆人头”，只找有进取心的同频者

“优秀的人不该在错误的赛道里空转，找对平台，成长从来不是单线程。”同业高绩优的侯金霞，入平安前月保费8万、年收入80万。对这样一位深谙行业规则的人，随雯雯不画饼，只谈基本法，抛出“P+M双轨”晋升通道，二人理念同频，侯金霞果断加入平安。

如今侯金霞已晋升组经理，团队拥有8位高才，个人月收入15万，正向部经理稳步迈进。

‖增优导航二：拒绝“退堂鼓”，珍视每一位新人

“优秀的人不该因没有辅导而流失，找对方向，成长从来不是慢动作。”在随雯雯心中，每一位新人都是团队的“宝贝”。

保险小白赵小昭初次见客户便受挫，一度萌生退意，随雯雯第一时间谈心沟通，为他规划五年完整成长路线，三次陪访并安排专人全程辅导，帮新人稳住前行脚步。

‖增优导航三：拒绝“温水煮青蛙”，激活绩优潜在价值

“优秀的人不该为自己设限，更不该困在舒适区，找对路径，成长从来不是孤勇者。”

杨菁晔，靠销售月均收入超10万，看似走到事业舒适区。随雯雯依托基本法为她规划增优发展路径，既能放大销售收益，还能获取组织发展被动收入。

她开始增员，用4个月搭建了“1+2”团队架构，顺利晋升组经理，目前她的团队有3人，其中1位高才。

平安人寿基本法是一张有温度的导航图，它让每一个愿意拼搏事业的人都“有迹可循”。先脚踏实地，平安会许你星辰大海。

注：①以上内容旨在招募保险代理人。

②代理人展业情况、收入数据因人而异、根据业绩计算，非承诺收入。