建发股份的ESG，不只在报告里——从一份咖啡渣行业标准的启动名单说起

9月7日，第二十六届投洽会开幕前一天，厦门国博会议中心办了一场名为“2026鼓浪屿论坛·绿筑未来，智汇厦门”的可持续发展主题活动。

会上，咖啡渣回收利用碳足迹评价行业标准正式启动，参与单位包括中国科学院城市环境研究所、碳及科技、中国果品流通协会咖啡豆分会、国家碳计量中心(福建)、SGS通标，以及建发股份旗下的建发生活资材。

咖啡渣可以做成活性炭、净水滤芯和纺织面料，这算一条技术新闻。但一家供应链巨头出现在标准启动名单里，透露的是另一件事：在这家公司，ESG早就不是报告封面上的词，而是长在业务里的东西。

顺着这个名字往下看，能看到一家中国供应链企业推进ESG实践的真实路径。

启动台上的“建发位置”

全球每年生产超过1000万吨咖啡，大部分咖啡渣被直接丢弃。在厦门，这些废弃物正被转化为再生材料：用咖啡渣做出的再生包装，使用强度更具韧性；进入快餐连锁的空气过滤板，性能更好、寿命更长；净水滤芯、纺织面料里也有了它的位置。

技术跑通之后，决定这门生意能走多远的，是规则。论坛现场，一份启动名单本身值得细读：科研机构、创新企业、行业协会、国际认证机构都在，其中还有一家大型供应链企业——建发生活资材，建发股份消费品集团旗下的成员企业。

一家供应链公司为什么坐在这里？答案藏在咖啡渣从“废弃”到“再生”要走的每一环：回收要组织网络，再生要对接产能，产品要找到下游场景，标准要有人真正用起来。

而这些恰是供应链企业的主场。

一颗咖啡豆的可持续旅程，建发生活资材的绿色供应链实践

建发生活资材2021年注册成立，做的是离消费者最近的那些品类：餐饮原料、烘焙饮品、生鲜食品、快消品和纺织供应链。上游原料方和下游品牌商之间隔着采购、加工、分销、物流，它把这些环节打包成服务。

咖啡是建发生活资材最出圈的生意。作为咖啡全产业链绿色可持续发展的重要一环，厦门建发生活资材有限责任公司已布局咖啡产业多年，依托全球主要咖啡产区资源及专业供应链运营能力，持续开展咖啡生豆、咖啡制品及配套原料等业务。

在上游资源端，公司持续链接巴西、越南、哥伦比亚、埃塞俄比亚、乌干达、中国云南等主要咖啡产区，在重点产区配置采购、品控及仓储资源，并建立战略合作供应商体系;在国内供应链端，依托上海、厦门、广州、青岛、天津等多口岸清关资源，以及昆山、上海、厦门超过2万平方米专业恒温恒湿咖啡生豆自管仓库，整合海运、清关、仓储、运输及配送能力，为客户提供稳定、高效的全链路供应链服务。

而在最近几年，建发生活资材的业务方向也不止贸易。2026年4月，建发生活资材与深圳市普渡科技股份有限公司签署战略合作备忘录，围绕机器人和智能智慧领域的技术研发、产品制造、市场拓展和场景运用展开合作；今年，公司出资1800万元认购启承资本基金份额，挖潜餐饮、食品、家电领域里能与供应链协同的标的；放眼国际，建发生活资材与世界可持续酒店联盟(WSHA)建立商业联系，围绕供应链能力与酒店需求衔接、产品与ESG评估要求等方面进行规划；依托中国农业国际合作促进会在动物福利理念推广、国际交流与行业标准建设方面的积累，建发生活资材立足供应链服务，在食品供应链等业务领域整合资源，探索可持续发展理念与业务实践的融合。2026年，建发生活资材正式与鼎力可持续数字科技(深圳)有限公司联合启动ESG项目，量身定制ESG三年工作目标与计划，将ESG指标融入日常工作内容之中。

建发生活资材在可持续供应链建设方面同样表现亮眼。公司已取得AEO高级认证、雨林联盟咖啡豆认证，积极参与气候保护、种植社区发展与生物多样性保护工作；引入 MSC 认证水产品，守护海洋生态与渔业资源可持续，推动更多符合国际高标准的可持续产品进入市场。同时，联合世界自然基金会(WWF)开展 “森林友好倡议并转型试点项目”，获评首批 “森林友好试点企业”。依托全球产区资源、绿色采购、低碳运营与供应链可持续管理，建发生活资材持续推动咖啡产业链上下游协同，为客户构建更加稳定、透明、可追溯和可持续的咖啡供应链。

图源：建发生活资材

把这几件事摆在一起，它出现在咖啡渣回收利用行业标准的启动名单上就不奇怪了。一家每年经手数万吨咖啡生豆、手里有产地仓、分拨中心的公司，最清楚一份碳足迹标准怎么写才能落地。

ESG不是一份报告，是一套体系

对于建发股份而言，这场活动不是一次偶然站台，而是它把ESG嵌入产业链运营逻辑的自然延伸。

翻开建发股份2025年度可持续发展报告，能看到一套成体系的安排。

治理层面，公司在董事会下设立战略与可持续发展委员会，将ESG指标纳入各业务单元的绩效考核；在双重重要性评估中，“应对气候变化”“循环经济”“供应链安全”等议题被识别为兼具财务重要性与影响重要性的核心议题。2025年度报告依据上交所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告(试行)》、《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制(2026 年 1 月修订)》以及财政部《企业可持续披露准则——基本准则(试行)》编制，并参照SASB、欧盟ESRS、IFRS S1、S2等国际标准，部分指标经第三方会计师事务所鉴证。从2010年起持续披露社会责任报告，到2020年起发布中英文ESG报告，再到2023年度升级为可持续发展报告，披露形态的演进，本身就是认知的演进。

承诺层面，2024年公司发布首份《碳中和白皮书》，承诺2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和，并给出“碳排增长期—稳步脱碳期—净零排放期”的三阶段路线图。

行动上，建发股份积极响应国家绿色发展战略，以“数智赋能”与“绿色赋能”为核心，依托供应链运营资源优势，推动可持续发展理念深度融入业务全流程。在产业升级层面，建发股份聚焦钢铁、浆纸、农产品等重点领域，将数智化解决方案与传统产业生产、流通环节深度融合，持续推动传统产业“逐绿向新”改造升级；在循环经济领域，建发股份将发展循环经济作为绿色转型的重要抓手，在废钢、有色金属、废纸、废油等重点领域形成了资源高效利用的创新模式，致力于为产业链的绿色转型提供有效路径。

这些努力也得到市场的正向反馈。建发股份荣获中国上市公司协会评选的“2025年上市公司可持续发展最佳实践案例”、荣获中国国际商会、中国国际贸易促进委员会“ESG最佳案例”、中央广播电视总台“中国ESG上市公司国企先锋100”、2025年华证A股上市公司“ESG信息披露TOP100”等多项殊荣。

图源：《建发股份2025年度可持续发展报告》

建发股份ESG实践的意义，当然不止于一份漂亮的评级。以供应链为主业的企业做ESG，天然带着杠杆。它减的不只是自己的碳，而是整条链的碳。

从应用国际标准，到坐上行业标准制定的启动台，龙头企业的角色正在变化。咖啡渣标准一旦落地，这条循环经济的细分赛道就有了统一的碳足迹尺度，绿色溢价可以被度量、被比较、被交易，而把产业链运营经验转化为公共规则，正是龙头企业最该做的事。

在链条传导上，建发股份的供应链网络连接着海量上下游企业，当ESG要求进入供应商准入与绩效评估，绿色就从一家企业的“选修课”，变成一条链上的“必修课”。这种传导，比任何倡议都更贴近产业的真实。

当下ESG评级正越来越多地影响融资成本、国际客户的选择与长期估值。建发股份提供了一个样本：数智化平台助力传统行业“逐绿向新”，新能源供应链打开增长曲线，供应链绿色化巩固全球客户信任——ESG不是经营的“额外成本”，而是穿越周期的“核心引擎”。

图源：《建发股份2025年度可持续发展报告》

结语

论坛散场时，每位来宾领到一张种子纸印的议程单，揉碎埋进土里就能发芽。这个细节被多家媒体写进了报道，但对建发股份而言，真正的考题在场外：2030年前碳达峰，2060年前碳中和，一张跨越三十多年的时间表，中间要穿过好几轮行业周期。

回头看这家公司的ESG路径，其实没什么戏剧性。从把环境、社会与治理的可持续发展目标嵌入进业务全流程里，到供应链减碳、社区共建、员工权益保障等一项项具体动作稳步落地，可持续发展在建发更像一门沉下心长期深耕的日常功课。这大概是它能给行业的最大启示：ESG的成色，不在发布会的标题里，而是在日复一日的行动中。