亿邦智库x Pattern栢藤《品牌全球化加速增长洞察报告》 发布 解读品牌出海新趋势！

当AI重塑消费者的发现与决策路径，平台规则与合规要求日趋复杂，不同区域市场的增长节奏与竞争形态也在加速分化。从成熟市场到新兴区域，全球化探索持续深入，增长的稳定性、效率与可持续性，正成为品牌共同面对的新命题。

为寻找答案，品牌方、创始人、CEO及服务商都在追问同一个核心问题：当商品供给持续增加、销量增长却未能同步，如何通过更精准的营销、更高效的运营和更深入的本地化服务及落地资源，获得更多市场份额？

2026年9月17日，由Pattern栢藤创办的Accelerate26跨境生态加速大会首次落地中国深圳。这场北美电商领域的年度盛会，旨在将栢藤在北美积累的头部平台方、服务商与品牌决策者资源，与本土最具出海实力的品牌创始人和高管直接链接，助力中国品牌加速全球化布局。

会上，亿邦智库与Pattern栢藤联合发布《智赢·共生—品牌全球化加速增长洞察报告》(以下简称《报告》)，亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏进行现场解读，重点回答三个关键问题：全球增长机会在哪里？品牌需要建立怎样的经营体系？什么样的合作模式能够将市场机会持续转化为商业结果？

01 全球市场持续扩容，增长逻辑发生了什么变化？

洞察一：全球电商从“规模扩张”转向“长效经营”

全球电商大盘持续扩容。eMarketer数据指出，2026年至2028年全球零售电商销售额预计将从6.8万亿美元增长至近8万亿美元，仍保持约7%的年增长水平。美国、欧洲等成熟市场继续构成重要基本盘，亚太地区持续发挥全球电商规模增长极作用，拉美、中东等新兴市场也在进一步释放潜力。与此同时，不同区域在消费需求、渠道生态与经营规则上的差异更加显著，品牌竞争也从单一商品和流量竞争，迈向综合经营能力的比拼。

洞察二：政策护航跨境电商双循环发展

政策体系持续支撑跨境电商双循环发展。进口端，通关便利化与进口商品清单优化不断扩充国内优质供给；出口端，出口退税、海外仓建设及跨境电商发展等相关政策持续完善。2026年一季度，我国跨境电商进出口总额达6184.6亿元，其中出口4735.5亿元、进口1449.1亿元。这一政策框架既助力中国品牌拓展海外市场，也为海外品牌进入中国营造了更成熟的经营环境。

洞察三： AI与合规双变量重塑跨境电商运营逻辑

AI 重塑电商流量入口。Adobe Analytics数据显示，2026年一季度，生成式AI驱动的美国线上购物流量同比增长393%，其引荐转化率比传统渠道高出42%。消费者购物入口正从“主动搜索”向“表达需求”延伸，推动品牌流量运营从传统SEO进一步向GEO（生成式引擎优化）拓展。

与此同时，全球税务、环保和数据合规要求持续趋严。品牌需要将合规审查前置至选品、上架、营销和物流等环节，并建立覆盖不同市场的动态监测体系。

AI抬高效率上限，合规要求明确经营底线，两者共同推动全球电商更加重视长期经营质量。

02 品牌全球化机会扩大，经营复杂度同步上升

三大机会 × 三大卡点，倒逼全球经营能力升级

机会一：行业红利向品牌企业集中

随着流量红利释放趋缓、合规成本和营销成本提高，主要依赖低价供应链和铺货模式获得增长的商家面临更高的经营压力，而具备技术研发、产品溢价与敏捷供应链能力的品牌企业迎来新的发展机会。Marketplace Pulse数据显示，2025年亚马逊全球站点销售额超过百万美元的卖家数量由2021年的6万家增至超过10万家，年销售额超过亿美元的大卖家数量也由50家增至235家。

机会二：全渠道覆盖盘活用户长效价值

数据显示，全球73%的消费者会选择跨渠道购物。随着消费者购物路径更加非线性，品牌经营不再局限于单一电商平台，而是逐步形成由第三方平台、独立站、社交电商与实体零售共同组成的渠道矩阵。品牌通过用户行为和销售数据识别个性化需求，并结合本地化服务持续深化消费者连接，有机会进一步释放用户长期价值。

机会三：消费体验升级打开供应链价值空间

高效履约、产品质量与个性化服务正在更加显著地影响消费者购买决策。品牌不仅需要在制造端持续提升产品创新和质量能力，也需要在交付端以更加高效、安全和便捷的物流、支付与相关服务，回应消费者对速度和体验的更高要求。

三大机会加速释放的同时，全球化运营也面临三大卡点。

卡点一：传统直营模式面临资金成本压力

品牌自建运营、营销和客服等团队，不仅需要承担持续的人力与市场投入，还需自行完成全球备货，并承担库存、物流与仓储成本。数据显示，跨境电商供应链业务成本中，产品成本约占20%—30%，广告营销成本约占10%—15%，物流仓储成本约占15%—20%，重投入运营模式进一步加大资金周转压力。

卡点二：服务商多头管理稀释本土化成效

亿邦智库调研显示，62.5%的品牌认为本土化能力是全球化过程中最需要具备的能力。但在实际经营中，品牌往往需要跨区域对接营销、支付、仓储和合规等多家服务商。各环节缺少统一的经营目标与数据协同，不仅增加管理成本，也会延长决策链路，降低品牌响应市场变化的效率。

卡点三：市场波动加剧库存积压风险

跨境供应链周期较长，当销售预测与实际需求产生偏差，在途库存和海外仓库存容易出现积压；多渠道库存割裂及逆向物流能力不足，又进一步增加库存消化难度。亿邦智库调研显示，61.2%的商家对滞销积压风险表示担忧。

全链路增长伙伴赋能成为破局关键

三大机会与三大卡点共同说明，品牌需要的不只是更多服务商，而是能够统一经营目标、整合全球资源并共同承担结果的增长伙伴。《报告》认为，这类伙伴需要具备四项核心能力：风险共担、全链路整合、数据驱动与本地化运营。判断其价值，也不能只看单项服务能力，而要看其能否将利益机制、经营目标、数据系统和市场执行真正连接起来。

基于此，《报告》以Pattern栢藤全球电商平台加速器为研究样本，观察这套模式如何转化为具体经营结果。

03 Pattern栢藤如何构建品牌全球化增长系统？

一套体系化方法论，贯穿增长全链路

品牌全球化需要的不只是分散的能力模块，而是一套能够持续运转的经营系统。

围绕这一判断，《报告》将Pattern栢藤（以下简称“栢藤”）全球电商平台加速器的增长方法论概括为四个层次：

第一层，以品牌全球化总经销模型明确责任与利益机制；第二层，以电商业务增长方程式拆解核心经营杠杆；第三层，以两大AI引擎驱动运营决策智能化与自动化；第四层，以双向增长通道连接中国与全球市场。

四个层次分别回答“谁来负责”“经营什么”“如何执行”和“如何进入不同市场”，共同构成一套可以复制和持续进化的品牌全球化增长系统。

第一层：以总经销模型明确责任与利益机制

在传统服务采购关系中，服务商通常按照项目或服务内容收费，品牌则承担主要的库存、市场和经营风险。双方虽然存在合作关系，但经营目标未必完全一致。

栢藤在品牌授权范围内承接经销与运营职责，通过采销一体、风险共担、全链路整合和本地化执行，将传统服务关系升级为围绕经营结果展开的深度协同。

这一模式主要包含三项机制。

机制一：角色协同，聚焦优势

品牌聚焦产品创新、供应链建设和品牌资产沉淀；栢藤负责授权范围内的市场执行、合规、客服和履约，并将当地市场洞察持续反馈给品牌。双方由简单的服务采购关系，转向围绕同一经营目标展开专业分工。

机制二：采销一体，风险共担

传统代运营模式下，库存、退货和市场波动风险主要由品牌承担；栢藤则通过买断式采销，在约定范围内承担采购、持货与库存周转责任，缓解品牌全球扩张过程中的资金占用和试错压力。双方围绕销售、库存周转与利润表现等指标形成更一致的利益机制。

机制三：共同治理，权责清晰

品牌保留核心战略决策权，栢藤在授权范围内负责具体运营执行；双方围绕价格、渠道、广告和库存等关键事项建立共同治理机制，明确决策边界、信息共享与效果归因，在保持品牌长期价值的同时提升市场响应效率。

总经销模型首先解决“谁来负责”的问题。只有责任、利益和决策边界得到明确，品牌才能从分散的日常运营中抽身，把核心精力放回产品创新与品牌建设。

第二层：以电商业务增长方程式拆解核心经营杠杆

合作机制明确了谁来负责，电商业务增长方程式则进一步回答双方应该管理什么。

基于全景式运营思维，栢藤将影响营收增长的核心变量概括为：

营收 = 流量 × 转化 × 价格 × 供应

流量决定有多少消费者看到商品，转化决定其中有多少需求形成订单，价格决定每笔订单能够实现的价值，供应则决定商品能否保持可售并按时交付。这里的供应不仅指库存数量，也包括备货、库存周转和履约保障能力。

四个杠杆共同构成一条完整的增长链路。任何一个环节出现短板，都会影响最终营收。流量不足，品牌难以获得有效需求；转化不足，流量无法形成订单；价格与市场不匹配，会影响转化和价值获取；供应不足，则可能造成缺货、交付延迟和销售损失。

通过电商业务增长方程式，品牌可以在营收发生变化时判断问题来自哪个环节，并据此确定资源投入和优化重点。增长管理由此从笼统的业绩目标，转化为可以衡量、执行和持续改进的经营任务。

第三层：以两大AI引擎驱动运营决策智能化与自动化

在明确合作机制与增长路径后，品牌还需要将其落实到日常运营中，通过数据与AI持续识别增长机会、优化运营决策，并自动执行具体任务。

截至2026年9月，栢藤已沉淀逾91万亿个数据点，并拥有44项专利（含已授权及申请中)。依托这一数据与技术底座，公司将人工智能深度应用于品牌增长的每个环节，并借助自研模型与全栈技术体系，打造 AI 自主电商执行引擎 Pattern Intelligence（Pi）和智能广告引擎 Destiny，助力品牌以更高效率及更强可预测性实现全球化增长。

Pi AI 自主电商执行引擎构建“感知—决策—执行—反馈”的智能运营闭环。Pi 通过持续监测产品报价、广告、内容、定价和库存，在识别机会或风险后自动执行优化或修复操作；当需要品牌判断时，则将决策项推送至人工审批。自部署以来，Pi 已在其品牌组合中执行数百万次自动操作，包括恢复产品推荐位、调整价格和修复内容，并实现 24/7 全天候运行。

Destiny智能广告引擎则专注于广告的真实增量价值。它融合广告、消费者行为和产品表现数据，通过自动竞价与预算调整优化资源配置，帮助品牌从关注曝光和广告销售，进一步转向衡量广告对实际增长的贡献。

第四层：以双向增长通道连接中国与全球市场

AI引擎为品牌提供决策与执行能力，栢藤的渠道网络和本地化运营体系，则负责将这些能力转化为具体市场中的经营成果。

在进口端，栢藤覆盖天猫、京东、抖音和小红书等主要渠道，并结合中国消费者的购买路径，为海外品牌提供渠道布局、内容运营、进口合规、仓储履约和售后服务，帮助品牌进入并持续经营中国市场。

在全球市场拓展端，栢藤依托全球主流电商平台合作网络和本地化运营能力，帮助品牌进入北美、东南亚、日韩、拉美和中东等市场，并将渠道运营、营销增长、库存履约和合规管理纳入统一经营体系，降低品牌进入新市场的前期投入和经营风险。

两条增长通道共享同一套总经销模型、数据能力和技术体系。通过不同市场的本地化执行，栢藤将全球资源转化为具体的经营成果。

04 六大品牌实践验证全球化增长成效

《报告》从海外品牌进入中国与品牌拓展全球市场两个方向，选取六个代表性案例，呈现不同品牌如何借助栢藤的全链路能力突破具体经营难题。

海外品牌进口案例：

案例一｜KELO-COTE芭克：围绕平台运营、价格治理、内容增量与本地化直播构建增长体系，一年内跃居天猫国际品类领导者

案例二｜THORNE悦恩：合作仅6个月，核心单品挺进天猫品类销量TOP10

案例三｜Swanson斯旺森：在强化传统货架电商基本盘的同时，通过KOL、KOC种草矩阵与差异化平台运营拓展社交电商

全球化品牌增长案例：

案例四｜Balance of Nature：通过广告与内容优化、品牌保护、物流体系和系统化运营支持，合作两年内收入实现翻倍

案例五｜Bosch舒适科技：18个月内进入13个新市场并推出28款新品，相关产品不到6个月登上亚马逊热水器品类第一

案例六｜SPANX：通过Destiny智能广告引擎识别广告带来的真实增量价值，合作一年内推动SPANX广告销售额同比增长120%

05 品牌全球化进入“共生时代”

从交易信任走向生态协同

全球化经营复杂度持续提升，品牌与合作伙伴之间的关系正在被重新定义。《报告》将这种变化概括为三个方向：合作基础从“交易信任”走向“系统信任”，合作目标从“服务交付”走向“价值共创”，竞争单元从“单点能力”升级为“经营生态”。

系统信任来自持续的信息共享和清晰的责任边界。品牌保留产品、品牌与长期战略的主导权，合作伙伴基于市场、价格、库存和增长数据参与渠道规划与日常经营，双方共同面对市场变化并承担经营结果。

无论是海外品牌进入中国，还是中国品牌拓展全球市场，全球化下一程所比拼的，不只是进入市场的速度，而是能否将目标、数据、资源和执行连接成一个整体，并将这套协作能力复制到更多市场。当经营目标、全球资源和增长责任真正贯通，品牌才能以更轻的投入和更低的系统性风险，获得更加稳定、可持续的全球增长。

这正是“智赢·共生”的真正内涵。

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