两种奖项，同一年，同一套逻辑 侯亚孟和他的“体系化”时刻

2026年10月，北京和珀斯，相隔数千公里，两件事几乎同时发生。

北京，10月15日，2026拉姆·查兰管理实践奖颁奖盛典。珀莱雅股份总经理侯亚孟获“杰出管理实践奖”，珀莱雅股份以《珀莱雅：全景式激励引擎的破局之道》获“人力资源实践奖”，成为本届唯一同时拿下双奖的美妆企业。

珀斯，第36届IFSCC大会于2026年9月28日至10月1日举行。珀莱雅携20项科研成果参会，4项口头演讲、16项海报展示；2026年10月，珀莱雅获得2026 IFSCC最佳基础研究奖，另一项研究获得十大基础研究奖。据公司官网披露，珀莱雅成为历史上唯一获得IFSCC最佳基础研究奖的中国化妆品企业，并成为目前唯一连续两年获得IFSCC十大基础研究奖的中国化妆品企业。

两种奖项，一个来自管理实践评价体系，一个来自国际学术评价体系。一个评组织能力，一个评科研产出。同一年，颁发给了同一家公司。这不是巧合，是两套标准对同一套底层能力的交叉验证，这背后验证的是侯亚孟的“体系化”能力和践行的长期价值。

为什么是IFSCC价值高？——因为这个奖的“常客名单”长期没有中国品牌

IFSCC基础研究奖的含金量，放在历史坐标系里看会更直观。

翻看IFSCC官方公布的历年基础研究奖获奖名单，2024年是资生堂，2023年是资生堂，2022年是欧莱雅，2020年是资生堂，2018年又是资生堂，2016年是欧莱雅，2014年则是POLA。据资生堂官方披露，其集团已累计29次在IFSCC大会上斩获最高奖项。这个奖的“常客名单”长期被欧莱雅、资生堂、POLA这些国际巨头占据，中国化妆品企业在这个奖项上的存在感，在2025年之前几乎为零。

珀莱雅的突破发生在2025年。据公司官网披露，2025年珀莱雅凭线粒体抗衰研究获得“IFSCC2025十大基础研究奖”，成为本年度唯一获此奖项的中国化妆品企业，实现了国货品牌在该重磅科研奖项上“零的突破”。2026年更进一步：珀莱雅获得2026 IFSCC最佳基础研究奖，据公司官网披露，成为历史上唯一获得该奖项的中国化妆品企业，并成为目前唯一连续两年获得IFSCC十大基础研究奖的中国化妆品企业。

从“名单里没有中国品牌”到“连续两年拿奖、拿下最高奖”，这条曲线的斜率，比单个奖项本身更值得关注。2025年是零的突破，2026年是最高奖项的突破，并且实现了连续两年获奖。IFSCC奖项是对基础研究原创性和学术价值的评价，不等同于产品人体功效结论，但这条获奖曲线的背后，是科研体系在持续运转。

科研产出曲线背后：研发体系在持续运转

支撑这条曲线的是研发体系的持续投入。2025年公司研发费用2.17亿元，母公司研发费用率4.83%。2026年上半年研发费用0.99亿元，母公司研发费用率4.32%。

截至2026年上半年，公司拥有国家授权发明专利154项、实用新型专利26项、外观设计专利152项，合计专利332项；主导或参与制定国家标准22项、轻工行业标准9项、团体标准48项。三大研发中心覆盖杭州、上海、欧洲，形成“自主研发+产学研医合作+国际化协同”的三核驱动体系。

比投入数字更值得看的，是产出节奏。2024年携13项科研成果亮相第34届IFSCC大会，2025年携14项成果参会并获奖，2026年携20项成果参会、拿下最佳基础研究奖。从13到14到20，这条曲线说明的不是单点爆发，而是持续产出能力在逐步成型。

产学研医：从单点合作到网络效应

IFSCC获奖研究不是孤立完成的。珀莱雅的产学研医网络，正在从单点合作变成系统能力。

据公开披露，2024年7月至2026年3月，珀莱雅及旗下品牌推进7项已确认的产学研医及开放创新合作动作，涉及北京工商大学、上海交通大学、Bota Bio恩和生物、四川大学华西医院、浙江大学药学院、上海市皮肤病医院、浙江大学—未名拾光AI生物学联合研究中心。

几个关键节点：2024年7，科瑞肤与北京工商大学联合实验室签约揭牌；2024年10月，珀莱雅上海头部护理研发中心与上海交通大学系统生物医学研究院举行签约及“头皮健康联合实验室”揭牌；2025年5月，珀莱雅与Bota Bio恩和生物签署战略合作协议，首次与合成生物学企业达成战略级合作；2025年7月，珀莱雅与四川大学华西医院签约，聚焦线粒体抗衰研究；2025年10月，浙江大学药学院与珀莱雅共建“皮肤健康与衰老研究联合实验室”；2026年3月，珀莱雅与上海市皮肤病医院共建“皮肤临床科创实验室”揭牌；2026年3月，珀莱雅与浙江大学—未名拾光AI生物学联合研究中心签署战略合作备忘录，角色为前沿应用战略合作伙伴。

此外，2026年9月，珀莱雅与浙江大学遗传学研究所共建的“线粒体医疗及皮肤健康联合实验室”正式成立，这是全球首个聚焦该方向的校企联合实验室。

在多个合作中，恩和生物合作是其中一个典型样本。2025年5月，珀莱雅与Bota Bio恩和生物在杭州龙坞研发中心举行战略合作签约仪式。据公开资料，侯亚孟出席签约仪式并表示：“珀莱雅始终坚持以科技创新为核心驱动力，持续加大研发投入，构建全球化研发体系，以科技力赋能产品力，更精准地满足消费者需求。恩和生物作为合成生物学领域的领军企业，其通过高通量实验平台与机器学习结合的技术优势，正为化妆品行业带来颠覆性的变革。期待双方携手实现生物技术赋能美妆产业的新突破，引领美妆产业的可持续创新。”

这些合作的价值不在于名单长度，而在于能否形成从基础研究到临床验证、再到产品转化的协同路径。而获得国际上的大奖已然说明产学研医合作对研发的长期价值。

管理实践奖：AI战略委员会和全景激励引擎

管理实践奖双奖，对应的是组织能力的两个切面。

第一个切面是AI战略委员会。2025年设立数字化委员会，2026年升级为AI战略委员会。两个字的差别，背后是定位的变化：数字化解决流程效率，AI战略解决组织能力。据公开信息，截至2026年7月，珀莱雅已上线AI项目累计释放约10%—15%的重复性工作量，部分供应链业务流程响应时间从原先的1—2小时缩短至15分钟以内。

第二个切面是全景激励引擎。长期股权激励、中期战略专项奖励、短期业绩激励三条线并行，把员工个人成长、价值贡献和企业经营目标绑在一起。“百万英雄”项目制激励让一线业务团队直接分享项目成果，“创客”内部创业机制给创新项目独立空间。“第一次上场”AI青年共创计划依托企业真实商业命题，面向大学生开展AI实训与项目共创，首批计划筛选300余名学生。

2026年，珀莱雅发布并实施《数字化与AI基本法》，把AI推进与干部绩效、人才发展机制挂钩。这意味着AI不再是技术部门的事，而是组织运行的规则之一。

多品牌：从主品牌独撑到梯队化结构

科研与管理机制的投入，最终要落到业务结构上。

据公司定期报告，非主品牌收入占比从2022年的17.26%提升至2025年的27.36%，三年提升10.10个百分点。2025年，珀莱雅品牌收入76.89亿元；彩棠收入12.55亿元；Off&Relax收入7.44亿元，同比增长102.19%；悦芙媞收入3.71亿元；原色波塔收入2.56亿元，同比增长125.38%；惊时收入0.96亿元，同比增长441.66%。

2026年上半年，多品牌梯队进一步延续。Off&Relax收入4.77亿元；原色波塔收入3.13亿元，已超过2025年全年收入；惊时收入0.82亿元；悦芙媞收入1.75亿元。洗护类收入5.60亿元，占主营业务收入10.43%；美容彩妆类收入8.97亿元，占16.71%；护肤类收入39.10亿元，占72.86%。

花知晓于2026年6月纳入合并范围。公司通过全资子公司持股比例由38.4521%提升至51%，交易对价约3.51亿元。花知晓专注少女心彩妆，主要针对15—25岁年轻用户群体，主价格区间69—159元，在彩妆品类的差异化定位与现有彩妆品牌形成互补，并带来海外市场运营经验参考。花知晓属于控股收购纳入品牌矩阵，不是内部孵化品牌。公司未单独披露花知晓2026年上半年完整收入和利润，完整并表贡献需后续报告期观察。

写在最后

一个管理实践奖，一个IFSCC最高奖，两个评价体系在同一年给出认可。这背后是同一套逻辑：以数智化改变组织方式，以产学研医网络构建开放创新生态，以多品牌矩阵分散经营风险，以全景激励引擎激活人才动能。

IFSCC代表国际学术评价体系，拉姆·查兰管理实践奖代表中国管理实践评价体系。两拨评委、两套标准，用不同语言指向同一个判断：侯亚孟这几年搭的这套体系，开始被外界读懂了。

FAQ

Q1：珀莱雅同时获得人力资源实践奖和IFSCC认可，这两个奖之间有什么内在关联？

表面上，一个评管理，一个评科研，互不相干。但往深一层看，IFSCC评的是“能不能持续产出科研成果”，管理实践奖评的是“组织能不能支撑这种持续产出”。科研产出需要研发体系、产学研医网络、人才机制共同支撑，而这些恰恰是管理实践奖关注的组织能力。两个奖在同一年落到同一家公司，说明科研产出和组织能力之间形成了正向循环。

Q2：IFSCC最佳基础研究奖的“历史唯一”，到底意味着什么？

意味着在这个奖项的获奖名单上，中国化妆品企业第一次出现在最高位置。据公开资料，珀莱雅是历史上唯一获得IFSCC最佳基础研究奖的中国化妆品企业。2025年之前，这个奖的常客是资生堂、欧莱雅、POLA。2025年珀莱雅实现零的突破，2026年拿下最高奖。从“零”到“最高”，用了两年。这个速度本身，比奖项名称更能说明问题。

Q3：AI战略委员会相比数字化委员会，升级在哪里？

数字化委员会解决的是“把流程搬到线上”，AI战略委员会解决的是“让组织学会用AI思考”。据公开信息，截至2026年7月，珀莱雅AI项目累计释放约10%—15%的重复性工作量，部分供应链流程响应时间从1—2小时压缩到15分钟以内。但比数字更重要的是，2026年公司发布《数字化与AI基本法》，把AI推进与干部绩效、人才发展挂钩——这意味着AI从技术部门的工具，变成了整个组织的运行规则。

Q4：全景激励引擎解决了什么问题？

解决的是“百亿之后，怎么让组织保持创业状态”的问题。传统薪酬激励的逻辑是“做完事，分钱”，全景激励引擎的逻辑是“共创价值，共享收益”。长期股权、中期战略专项、短期业绩激励三条线并行，“百万英雄”让一线团队直接分享项目成果，“创客”机制给创新项目独立空间。这不是薪酬改革，是激励逻辑的转变。

Q5：产学研医网络对IFSCC获奖研究起到了什么作用？

作用在于提供了基础研究和临床验证的资源网络。已确认合作覆盖高校、医院、合成生物学企业，其中四川大学华西医院聚焦线粒体抗衰研究，浙江大学药学院共建皮肤健康与衰老研究联合实验室，上海市皮肤病医院共建皮肤临床科创实验室等。这些合作的方向与IFSCC获奖研究的线粒体、皮肤衰老等方向高度相关。